惠普轉(zhuǎn)型云計(jì)算失先機(jī) IBM已到“摘果”時(shí)

　　而向軟件和服務(wù)轉(zhuǎn)型最早的IBM，已經(jīng)迎來了云計(jì)算.的“收獲期”。記者從昨日于上海舉辦的“2011 IBM云計(jì)算.高峰論壇”上了解，IBM 2010年云計(jì)算.收入相對(duì)于2009年翻倍，躋身十億美元俱樂部。

　　惠普押寶云計(jì)算.前路艱辛

　　云計(jì)算.是大勢所趨，吸引了幾乎所有的IT巨頭來這里淘金。惠普擬剝離消費(fèi)PC業(yè)務(wù)并耗巨資收購云計(jì)算.供應(yīng)商A utonom y，其目的，就是要效仿IBM，向利潤更高的軟件和服務(wù)轉(zhuǎn)型。而蓬勃發(fā)展的云計(jì)算.，就成為惠普轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)所在。

　　惠普CEO李艾科自去年11月上任以來，就不斷向外界釋放出信號(hào)，有意將惠普打造成為基于云計(jì)算.的服務(wù)型公司。在宣布擬剝離PC業(yè)務(wù)并計(jì)劃收購A utonom y后，李艾科也鄭重承諾，將采取有力措施來拓展云計(jì)算.等業(yè)務(wù)，并以此進(jìn)一步在更具盈利性的產(chǎn)品領(lǐng)域向甲骨文和IB M等發(fā)起挑戰(zhàn)，這些盈利性產(chǎn)品主要針對(duì)企業(yè)客戶。

　　然而，惠普的云計(jì)算.戰(zhàn)略步伐因?yàn)檫~得太慢而被質(zhì)疑。更為關(guān)鍵的是，云計(jì)算.時(shí)代，真正的核心競爭力，體現(xiàn)在軟件和集成上，IBM、谷歌、甲骨文等公司之所以在云計(jì)算.領(lǐng)域走在業(yè)界前列，就是因?yàn)樗麄冊(cè)谲浖图缮暇哂袃?yōu)勢。而對(duì)于以硬件見長的惠普來說，沒有完善的企業(yè)級(jí)軟硬件產(chǎn)品支撐，其向云計(jì)算.轉(zhuǎn)型就顯得困難重重。

　　惠普也意識(shí)到了自己的短板所在，所以上周惠普做出驚人決定：剝離PC業(yè)務(wù)，以103億美元收購Autonomy來擴(kuò)充自己的“軟實(shí)力”。然而，惠普在這個(gè)時(shí)候匆匆剝離PC、平板、智能手機(jī)業(yè)務(wù)，并沒有周全的撤退計(jì)劃，使得消費(fèi)者對(duì)惠普的混亂產(chǎn)生擔(dān)憂；而天價(jià)的收購，又會(huì)在短期內(nèi)耗盡惠普的現(xiàn)金儲(chǔ)備。算上這次收購，在過去兩年時(shí)間當(dāng)中，惠普投入了160億美元，進(jìn)行了四筆超級(jí)交易。美國媒體MarketWatch專欄作家里弗斯撰文指出：“他們(指惠普)還在持續(xù)花著愈來愈多的錢，想要買到下一個(gè)大事件，卻沒有意識(shí)到自己完全是南轅北轍。”

　　李艾科的遠(yuǎn)景規(guī)劃是增強(qiáng)惠普業(yè)務(wù)的凝聚力，希望惠普能夠在云計(jì)算.時(shí)代扮演重要的角色，但在W eb操作系統(tǒng)和PC業(yè)務(wù)失利后，他的規(guī)劃似乎也已受挫。業(yè)界擔(dān)心，惠普是否能維持核心業(yè)務(wù)的凝聚力。

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