微軟研發(fā)團(tuán)隊(duì)“玩轉(zhuǎn)”云計(jì)算

　　正如微軟全球首席信息官Tony Scott所說(shuō)， 作為微軟云計(jì)算.技術(shù)和解決方案的第一個(gè)客戶(hù)和最好的客戶(hù)，公司正在將龐大而復(fù)雜的信息系統(tǒng)，逐步遷移到云計(jì)算.平臺(tái)之上。而隸屬于微軟亞太研發(fā)集團(tuán)的服務(wù)器與開(kāi)發(fā)工具事業(yè)部中國(guó)團(tuán)隊(duì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)STB China）正是這樣的“內(nèi)部客戶(hù)”之一。在采用了微軟私有云基礎(chǔ)架構(gòu)之后，STB China在其研發(fā)工程實(shí)驗(yàn)室成功搭建了一個(gè)開(kāi)發(fā)測(cè)試云平臺(tái)和自助服務(wù)門(mén)戶(hù)，走出一條適合自身發(fā)展的云計(jì)算.應(yīng)用之路，并成為可供其他軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)借鑒的表率。

　　全球企業(yè)管理軟件與解決方案的技術(shù)領(lǐng)袖SAP同樣對(duì)這個(gè)僅由三位工程師管理1,500臺(tái)物理服務(wù)器的研發(fā)工程實(shí)驗(yàn)室印象深刻。SAP BusinessOne Global Testing總監(jiān)曾漪在參觀后表示，“STB China開(kāi)發(fā)測(cè)試云的高效運(yùn)行真實(shí)地展現(xiàn)了以服務(wù)方式提供IT的理念，實(shí)現(xiàn)了降低IT成本、資源靈活拓展和讓企業(yè)集中精力于業(yè)務(wù)的價(jià)值。”

　　復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中心主任陰憶青博士在參觀實(shí)驗(yàn)室期間表示：“微軟開(kāi)發(fā)測(cè)試云的最大價(jià)值在于，它用四年的生動(dòng)實(shí)踐和翔實(shí)數(shù)據(jù)回答了用戶(hù)關(guān)注的問(wèn)題：中小企業(yè)是否需要私有云？部署私有云的資金與技術(shù)門(mén)檻有多高？實(shí)現(xiàn)后的收益有多大？從本案例里，我們可以看到，對(duì)本地中小企業(yè)來(lái)說(shuō)私有云是觸手可及的現(xiàn)實(shí)。”在參觀完實(shí)驗(yàn)室后不久，中山醫(yī)院也參考實(shí)驗(yàn)室的模式，在微軟技術(shù)團(tuán)隊(duì)的支持下，開(kāi)始了院內(nèi)私有云的搭建嘗試。

　　四大痛點(diǎn)阻礙業(yè)務(wù)拓展

　　起步于2005年初的STB China在成立之時(shí)就樹(shù)立了成為世界一流的開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新和業(yè)務(wù)中心的愿景，助力服務(wù)器與開(kāi)發(fā)工具事業(yè)部在全球和中國(guó)的成功。作為微軟亞太研發(fā)集團(tuán)的核心部門(mén)，服務(wù)器與開(kāi)發(fā)工具事業(yè)部中國(guó)研發(fā)團(tuán)隊(duì)目前在上海和北京兩地共有近400名開(kāi)發(fā)人員，積極參與SQL Server、Visual Studio、System Center、Windows Small Business Server、Windows HPC Server等微軟核心平臺(tái)產(chǎn)品的全球研發(fā)和創(chuàng)新。

　　2005年初到2007年，隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)展及范圍的增長(zhǎng)，STB China的服務(wù)器數(shù)量遞增至800多臺(tái)，然而在業(yè)務(wù)數(shù)量的增長(zhǎng)和服務(wù)器管理任務(wù)增加后，其負(fù)責(zé)和龐大的維護(hù)工作依然是由三位工程師組成的研發(fā)工程實(shí)驗(yàn)室小組負(fù)責(zé)管理，同時(shí)還需要為十幾個(gè)產(chǎn)品組搭建、維護(hù)產(chǎn)品測(cè)試環(huán)境。和所有業(yè)務(wù)快速發(fā)展的組織一樣，STB China也遭遇了IT基礎(chǔ)設(shè)施缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃所帶來(lái)的困擾。

　　“最有代表性的痛處有四個(gè)，我想這也是其他同類(lèi)組織或企業(yè)所面臨的典型難題。”STB China商務(wù)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)王楓對(duì)此深有體會(huì)：“服務(wù)器數(shù)量增長(zhǎng)過(guò)快，但單臺(tái)服務(wù)器利用率低；硬件缺乏統(tǒng)一的管理和維護(hù)；服務(wù)器資源分散，缺乏高效管理；產(chǎn)品組之間缺乏高效的信息共享，這四個(gè)主要難題幾乎困擾了我們近一年，這在很大程度上阻礙了整個(gè)團(tuán)隊(duì)在保持業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時(shí)，高效、優(yōu)質(zhì)地按時(shí)交付各項(xiàng)核心項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)測(cè)試任務(wù)。”

　　清晰目標(biāo)和高效執(zhí)行，確保成功改善業(yè)務(wù)流程

　　必須承認(rèn)的是，微軟STB China本身就是企業(yè)云計(jì)算.產(chǎn)品的優(yōu)秀的研發(fā)者，因此在利用企業(yè)云技術(shù)改善業(yè)務(wù)流程的應(yīng)用方面，制定了與其研發(fā)產(chǎn)品時(shí)同樣水準(zhǔn)的清晰的思路和目標(biāo)。王楓及其團(tuán)隊(duì)都非常清楚，他們需要的是“改善整個(gè)研發(fā)工程實(shí)驗(yàn)室的基礎(chǔ)架構(gòu)，以挖掘現(xiàn)有服務(wù)器資源的潛力，提高資源利用率、壓縮服務(wù)周期、提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。”

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