騰訊手機應(yīng)用中心是否有必要？

騰訊應(yīng)用中心是否有必要？有。中國互聯(lián)網(wǎng)公司一向看重渠道價值，移動應(yīng)用商店在中國目前是一個亂局，很多公司在其中加碼，移動應(yīng)用商店涉及騰訊切身利益，騰訊當(dāng)然不會坐視。騰訊的Q-Service，和成批的移動應(yīng)用產(chǎn)品，是對移動應(yīng)用浪潮的直接應(yīng)對，但在應(yīng)用推廣渠道，和移動產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)方面，騰訊迄今尚無作為。其他互聯(lián)網(wǎng)公司從手機OS切入，騰訊不會去做手機OS，但一定會強化應(yīng)用層的主導(dǎo)權(quán)。

而且，騰訊擁有龐大的用戶群和用戶關(guān)系鏈，這是大多數(shù)移動應(yīng)用商店所欠缺的。應(yīng)用的個性化推薦，需要關(guān)系鏈的支持，有了個性化推薦，移動應(yīng)用推廣資源匱乏，應(yīng)用商店排行榜和官方推薦決定市場格局的問題才會得到解決。

此外，騰訊還為騰訊應(yīng)用中心準(zhǔn)備了自家的廣告系統(tǒng)和10億元基金，有利于吸引開發(fā)者。而騰訊龐大的付費用戶和成熟的付費渠道，也對開發(fā)者有吸引力。但我不認(rèn)為這些會成為應(yīng)用商店成敗的決定因素，能夠決定成敗的仍然是最終用戶的接受度。

騰訊應(yīng)用中心最大的困難，可能是各開放平臺之間銜接和協(xié)同的問題，這也不光是應(yīng)用中心的問題，而是騰訊所有開放平臺面臨的共同問題。目前騰訊各開放平臺基本上是各自為政，給開發(fā)者造成極大困擾和麻煩。同一個應(yīng)用，如果需要同時接入Qzone、Q+和應(yīng)用中心等多個平臺，首先，這些平臺之間幾乎沒有可復(fù)用性，開發(fā)者必須根據(jù)各平臺的要求各自開發(fā)；其次，平臺合作流程也彼此獨立，不同的平臺基本上相當(dāng)于不同的公司。

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