隨著Google正式推出自己的云存儲產(chǎn)品Google Drive，正式形成了云存儲領(lǐng)域的“四大家族”。那么它們各自都有什么優(yōu)勢，將來將如何演繹？作為消費者的我們選擇什么樣的產(chǎn)品更好？下面我們來看看這“四大家族”的對比情況：

在這四大云存儲產(chǎn)品中，除了Dropbox是新創(chuàng)企業(yè)外，其它都可以看成是如今3大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的自然延伸產(chǎn)品。隨著云計算的掀起，云存儲似乎已經(jīng)演變成為一個平臺，一個跨越了傳統(tǒng)操作系統(tǒng)、終端設(shè)備的平臺，而不僅僅是一個單一功能的產(chǎn)品。因此從長期來說，Google、微軟以及蘋果可能更具競爭優(yōu)勢。

從以上的對比我們還可以發(fā)現(xiàn)，無論是Google、蘋果還是微軟，都在做整合，將其與自己生態(tài)系統(tǒng)的產(chǎn)品做整合。Google與微軟利用各自在辦公與搜索領(lǐng)域的優(yōu)勢做整合，蘋果利用自己的平臺與終端領(lǐng)域的優(yōu)勢做整合，而新興創(chuàng)業(yè)公司Dropbox顯然就缺乏這方面的資源，這也許將是其不得不面臨的一個巨大挑戰(zhàn)。正如我們在《六大生態(tài)系統(tǒng)》系列中所指出，無論是用戶還是互聯(lián)網(wǎng)巨頭，都希望通過一個生態(tài)系統(tǒng)和統(tǒng)一賬戶就能獲得需要的所有互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，無論這些服務(wù)是電影、音樂、閱讀、游戲還是購物、支付和社交。因此與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)整合，共同搭建一個超越傳統(tǒng)操作系統(tǒng)的平臺很可能是將來的演變趨勢，那些擁有自己平臺的巨頭將擁有這方面的優(yōu)勢。

那么是否就說明新創(chuàng)企業(yè)沒有機會了呢？初看起來確實如此，不過如果細細思考則未必。在前幾天馬化騰與凱文凱利的對話中，凱文凱利認為：“利用一個平臺開發(fā)出來一些新的應(yīng)用，或者說在別人的平臺上可以應(yīng)用的新的產(chǎn)品，是非常有吸引力的一個新的業(yè)務(wù)。如果你自己開發(fā)平臺會非常復(fù)雜，如果你是一個新創(chuàng)業(yè)的人，更好的是開發(fā)出來一個新的產(chǎn)品，拿到別人的平臺上去賣。”這確實是新創(chuàng)企業(yè)最容易獲得成功的路徑，我們所了解的Draw Something、Instagram這些年輕團隊，都是充分利用了別人平臺的優(yōu)勢而快速成功的案例。

但是如果一個產(chǎn)品從一開始就顯現(xiàn)出其平臺性趨向，那么要打造一個平臺也并非難事。像如今的微軟、Google、Facebook等，其產(chǎn)品建立伊始就已經(jīng)顯現(xiàn)出平臺性趨向，因此新創(chuàng)企業(yè)仍然可能打造一個新的平臺。而云存儲似乎擁有類似特質(zhì)，它比之前的操作系統(tǒng)更進了一步，通過云端它可以超越操作系統(tǒng)的限制，超越終端設(shè)備的限制。因此對于類似Dropbox這樣的新興企業(yè)來說，打造一個屬于自己的平臺并非不可能。