2012年1月12日，微軟中國云計(jì)算創(chuàng)新中心資深項(xiàng)目經(jīng)理邱爵榮分享了“大型企業(yè)內(nèi)部虛擬云實(shí)踐”。

▲微軟中國云計(jì)算創(chuàng)新中心資深項(xiàng)目經(jīng)理邱爵榮正在分享大型企業(yè)內(nèi)部虛擬云實(shí)踐

　　為什么企業(yè)要做云計(jì)算?——省錢和賺錢

　　邱爵榮以一個(gè)提問開始了自己的演講，企業(yè)為什么要做云計(jì)算？他表示，對(duì)企業(yè)來說是要賺錢和省錢。私有云基本上都是可以省錢的，可以把很多物理機(jī)變成虛擬機(jī)，把虛擬機(jī)結(jié)合起來，在虛擬機(jī)用量不是那么大的時(shí)候，把不用的虛擬機(jī)關(guān)掉的，等到用戶回來的時(shí)候再把虛擬機(jī)打開，這樣可以省錢，機(jī)器減少了，IT人員可以減少了。賺錢的部分就是共有云。把應(yīng)用放到公允上，用戶可以進(jìn)行訂閱使用。比如說office365就是通過訂閱的方式使用服務(wù)，用戶需要用的時(shí)候就需要買這個(gè)應(yīng)用，放到你的終端上面。

　　在接下來的兩個(gè)案例中，邱爵榮通過對(duì)實(shí)際案例的分享和自己的經(jīng)驗(yàn)，闡述了一些全新的思路：如何讓私有云從省錢，變成賺錢，引發(fā)了與會(huì)嘉賓的興趣。

　　案例1：大型零售公司的內(nèi)部虛擬云

　　需求和想法描述：

　　某服裝廠商在各大賣場(chǎng)和大型商場(chǎng)都會(huì)有零售點(diǎn)，每個(gè)零售點(diǎn)很簡(jiǎn)單，有店長(zhǎng)或者比較資深的經(jīng)理可以 SS。但是電腦如果出了問題，要派人去修，不僅時(shí)間很長(zhǎng)，而且需要的人力成本很大，所以他們要求建一個(gè)云的環(huán)境。

　　云計(jì)算就是說所有做計(jì)算的不是在本地完成，而是在云上，當(dāng)每一家分店在使用應(yīng)用的時(shí)候，通過在云端完成所有的計(jì)算工作。當(dāng)然，VDI是一個(gè)很直截了當(dāng)?shù)淖龇ǎ�但是如果一旦發(fā)生網(wǎng)絡(luò)中斷，VDI連不上去，就不能訪問系統(tǒng)，所以微軟就會(huì)有其他的技術(shù)——Hyper-V，在本地先算一算，等到網(wǎng)絡(luò)通暢了，再把資料傳到云上去。

　　概念上很簡(jiǎn)單，做起來其實(shí)也不難。但是，由于不同的產(chǎn)品不是同一個(gè)工廠做，還有負(fù)責(zé)打樣、物料、設(shè)計(jì)圖等工作的合作伙伴。

　　
▲零售行業(yè)云平臺(tái)應(yīng)用場(chǎng)景圖

　　如上圖所示，由于合作伙伴做了設(shè)計(jì)圖之后，公司內(nèi)部看了之后才能決定購買其中的哪些設(shè)計(jì)，所以必須做這些一些系統(tǒng)的信息的整合，合作伙伴的開發(fā)環(huán)境要統(tǒng)一。這樣，打樣打好了之后，下載到機(jī)器里面就不用再去設(shè)置機(jī)器上的細(xì)步的地方，只需把設(shè)計(jì)圖放進(jìn)來，就能知道布該怎么剪、線要縫幾行，所以開發(fā)環(huán)境必須是一致的。

　　而且，當(dāng)有了一個(gè)新的產(chǎn)品線的時(shí)候，也不用每一個(gè)合作伙伴去改它的應(yīng)用，所以從Partner的角度來說，也希望把應(yīng)用放在云端。當(dāng)有一家新的合作廠商，要提供開發(fā)環(huán)境給它，就 Povision幾部虛擬機(jī)給它，在虛擬機(jī)里面應(yīng)用都裝好了，然后只需要告訴它怎么連線進(jìn)來，如何在離線的方式下工作等。

　　類似這種運(yùn)營模式——“制造(manufactory)+零售(retail)”都是自己來做的絕對(duì)不止一家企業(yè)，很多家企業(yè)都是這樣的。所以，它也希望把我這個(gè)系統(tǒng)建設(shè)好了以后，IT人員把技術(shù)學(xué)會(huì)了，平臺(tái)開發(fā)之后，可以成立一家咨詢公司，把這東西拿去賣，事實(shí)上，它也確實(shí)成立了咨詢公司，把這樣的技術(shù)賣給其他做一樣事情的人，所以從商業(yè)運(yùn)營的角度上看，它從Private Cloud變成了Public Cloud。

　　解決方案架構(gòu)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)：

▲零售行業(yè)云平臺(tái)架構(gòu)圖

　　如上圖所示，從底層的硬件、中層的產(chǎn)品，然后是管理層。邱爵榮認(rèn)為，最重要的是要依照客戶自己原來的管理流程，自己原來IT習(xí)慣的工具，盡量做到不要讓它去改變它的工具，不能為了采用云，把上面原來的IT管理模式全都改掉，這是絕對(duì)不建議的做法。