企業實施云計算戰略的八項基本原則之一

      在上次發表的文章中，我鑒別并定義了八個基于云計算的解決方案框架（solution-based framework CSBF），從一個純粹的數據中心角度來看，這可能會超出你的認知范圍。這些解決方案的劃分不一定都是關于技術方面的，如果你只關注于技術上的細節，而忽略了如何實現這些架構的環境（私有云，共有云以及混合云），是不可能成功的實施云計算戰略的。

      在制定何時以及如何將服務轉移到云計算的決策時，必須要權衡風險以及回報。對于大型企業來說，自己維護數據中心似乎對他們更為合算一些，而對于大部分的中小企業來講，云計算所帶來的低成本和高效性遠遠大于了它的風險。

      基本原則的考慮

      在可行的企業云戰略的基礎上，還必須考慮基本原則。在云計算問題上，一系列的基本原則是作為整個解決方案框架的規則存在的，必須要考慮到。

      什么是企業云計算戰略的基本原則

      首先我們來討論這些基本原則，我會詳細的介紹第一個基本原則，因為它有足夠的細節可以提供，這樣你就可以明白，這些基本原則為什么會在名單上。

      這些基本原則基本上形成了企業云計算戰略的基石：

      1. 大規模的云計算升級，包括您的關鍵業務系統是一個漫長的過程，可能會花費8到10年的時間。

      2. 云計算是一個自上而下的架構，它可以將發展策略和解決方案結合在一起。

      3. 云計算生態系統就像它的各部分一樣的健康并具有良好的適應性。

      4. 以服務為導向的企業分類是不可取的。

      5. 云計算是一個動詞而不是名詞。

      6. 以技術作為驅動力的商業往往會規避政策和法規，但相關的政策和法規將最終決定云計算是否成功。

      7. 帶寬和數據傳輸不可能永遠像今天一樣的便宜并且不受拘束。

      8. 利他因素（比如優惠條件）不可能一直存在。

      原則：

      大規模的云計算升級，包括您的關鍵業務系統是一個漫長的過程，可能會花費8到10年的時間

      為什么要花這么長的時間？這是由于云計算的性質，遷移至云計算環境下是一個“破壞性”的過程，這種破壞性會影響到你的業務，行政部門和技術部門的工作方式（包括軟件和硬件）。最重要的一點是，所有的工作人員需要培訓相關的技能。

      對于您的云計算戰略，在一個企業（不只是一個IT部門或者數據中心）的實施，必須要理解并且優化整個企業的工作能力，并且重新調整各個分散部門之間的協作能力。這意味著數據中心部門，網絡（局域網，廣域網，無線網絡），應用程序，終端設備以及相關的業務流程都要協同在一起工作，而不是像一起單獨的屬于某個部門。此外，這些部門隨著業務環境的轉變，工作方式也會不斷地發生變化，甚至有可能改變企業的部門結構。

      為了從云計算服務中獲取價值，你必須重新定義您的企業，這就意味著：

      1.你必須采取一種新的途徑來定義成功的指標，包括新的定義和標準。要做到這一點，你需要確定一個比較的基線。

      2.從根本上改變你的商業生態系統（技能，考核水平，職責以及合適的物理編號），以適應新的業務形態

      3.盡量采取進化型而不是革命性的措施，革命性的措施往往會產生試驗品，而對企業良好的生存沒有多大幫助。

      簡單的說，歷史證明，任何類型的顛覆性變化都是緩慢進行的。中小型企業在云計算戰略的適應性和快速反應方面有著自己的優勢，但人員方面就成了他們最大的擔憂。

      Bob Deutsche會在接下來繼續闡述云計算戰略的八個基本原則，并希望大家能夠參與討論，發表自己的看法。

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