給傳統(tǒng)企業(yè)做電商支個(gè)招兒

　　我覺(jué)得今天之前如何，it does not matter，重點(diǎn)是從今天開(kāi)始，怎么做?

　　我用Mindmap的方式畫(huà)了兩個(gè)架構(gòu)圖分享，第一張(Map 1)是我認(rèn)為，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)(不管是零售商、品牌商或者即便是制造業(yè))來(lái)說(shuō)，踏入internet，應(yīng)該涵蓋到了范圍，其實(shí)純粹的電子商務(wù)平臺(tái)不僅自己的B2C，還要有完整的e-Tail政策，而且整個(gè)e-Business的布局，不能只有銷(xiāo)售的部分，試想實(shí)體的銷(xiāo)售都需要行銷(xiāo)與推廣，那么internet上面是否也需要同等的布局呢?答案是肯定的，所以你也需要品牌(CI/VI)的介紹網(wǎng)站，把公司文化、品牌精神、過(guò)往的一些媒體報(bào)導(dǎo)、甚至是一些市場(chǎng)教育的內(nèi)容呈現(xiàn)出來(lái)，之后當(dāng)然還要有完整的線上行銷(xiāo)計(jì)劃，這個(gè)才是完整的視野。

　　這是從大方向來(lái)談，我們換另一種方式來(lái)看，如果有這么一個(gè)大計(jì)劃要執(zhí)行，那么需要什么樣的組織規(guī)劃呢?我又畫(huà)了另一張樹(shù)狀圖(Map 2)，這是根據(jù)組織功能面而來(lái)，因?yàn)闀r(shí)間有限，我不多作說(shuō)明，但不少傳統(tǒng)企業(yè)認(rèn)為e-Business就是技術(shù)含量很高的事情，這是一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)知，internet的人最好需要懂一些技術(shù)(Better to have)，因?yàn)檫@樣才懂得運(yùn)用很多種方法達(dá)成目的或者監(jiān)控效果，但他并不需要自己會(huì)寫(xiě)code，而比較類似PM的能力。

　　多補(bǔ)充說(shuō)明一點(diǎn)：

　　我認(rèn)為internet上的事業(yè)(EC or Content provider)跟傳統(tǒng)事業(yè)比較大的差異就是：internet有了可行的想法，就要用行動(dòng)來(lái)證明是否可行，而不是在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及內(nèi)部不斷的反復(fù)推敲，因?yàn)閕nternet可以立即(Real time)從用戶獲得回饋，不好就立即修正，用戶行為是最好的意見(jiàn)，如果等到計(jì)劃做好，內(nèi)部討論覺(jué)得可行，時(shí)機(jī)(Timing)都過(guò)了，這跟傳統(tǒng)的作法有很大想法上的不同。

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