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綾致公司信息化的成功應(yīng)用 |
| 發(fā)布時間: 2012/8/8 15:16:02 |
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BESTSELLER是歐洲最大的時裝集團之一，由私人創(chuàng)建，成立于1975年。目前業(yè)務(wù)已覆蓋全球二十九個國家，超過12,000多名員工為BESTSELLER工作，從事時裝設(shè)計，開發(fā)，零售及品牌推廣工作。 綾致時裝是丹麥BESTSELLER在中國的全資子公司, 于1996年進入中國。 目前在中國，一提到ONLY、VEROMODA、JACK&JONES這三個品牌，服裝業(yè)內(nèi)的以及關(guān)注服裝流行趨勢的朋友們無不對它的獨特的經(jīng)營方式、連年增長的市場占有而驚嘆，而經(jīng)營它的天津綾致時裝公司更加引起大家的注意。綾致公司自進入中國市場以來，就用其獨特的西方國家的管理方式結(jié)合中國特色來進行管理，公司不僅在營銷體系上有其獨到的方式，在信息化建設(shè)上，國外的高層們更加感覺到它的必要性和重要性。 選型的過程是艱巨的，由于其獨特的經(jīng)營方式，所選擇的軟件必須具備如下條件： 由于國外獨資，必須達到支持全球業(yè)務(wù)，支持多國語言和貨幣 系統(tǒng)能滿足公司獨特的經(jīng)營方式、不斷提升管理的需求 系統(tǒng)提供強大的自定義功能，能支持多變的報表格式，動態(tài)生成各種業(yè)務(wù)報表 具有服裝行業(yè)實施經(jīng)驗及極強的開發(fā)實力，資深的服裝顧問團隊，能在短期內(nèi)完成項目實施并為管理提供指導(dǎo) 經(jīng)過全面考察、逐步淘汰，維富友公司在十幾家的軟件公司中脫穎而出，這其中包括國內(nèi)外較大型的軟件公司。維富友公司的解決方案從不同的方面滿足了綾致提出的要求。 營銷系統(tǒng)：建立營銷網(wǎng)絡(luò)，能管理辦事處、代理商、加盟店、專柜等貨物、銷售情況，實現(xiàn)了倉庫多層次、立體化的管理。 通過要貨、配貨、發(fā)貨、貨物調(diào)撥、銷售等系統(tǒng)，將整個公司的物流進行有效控制。 能制定銷售計劃，達到對客戶、產(chǎn)品、人員的多角度考核。 物品檔案自由設(shè)定，能進行模糊定義，真正實現(xiàn)萬能查詢 支持多種價格管理體系并存，能在統(tǒng)計銷售時，及時的算出銷售額、銷售利潤 訂貨會管理系統(tǒng)：快速的訂單錄入方式、將訂貨信息錄入到EXCEL中訂貨，再倒回到系統(tǒng)中，PAD訂貨在訂貨會現(xiàn)場通過電子看板隨時查看行情 從功能上講，富友ERP可以支持綾致當(dāng)前的以及今后在國內(nèi)進行業(yè)務(wù)擴展的需求，從實施角度講，維富友有一支經(jīng)驗豐富的專業(yè)從事服裝業(yè)項目實施及開發(fā)的隊伍，在國內(nèi)外多家服裝公司做過系統(tǒng)的實施。他們的服裝行業(yè)實施顧問不僅對系統(tǒng)非常熟悉，而且會把系統(tǒng)與服裝企業(yè)的特征結(jié)合起來，為企業(yè)提供建設(shè)性的建議。 項目進行應(yīng)全面整體考慮，明確工作重點，確定實施步驟，應(yīng)統(tǒng)籌考慮公司的信息化建設(shè)，為選擇軟件及公司籌備方面做準(zhǔn)備，整個系統(tǒng)太龐大，應(yīng)分步驟進行，每一步應(yīng)作到什麼程度，每步間如何銜接均應(yīng)作好計劃； 項目組織應(yīng)有序，力度應(yīng)大。項目進展時應(yīng)有計劃，定期做總結(jié)，及時找到原因，對不利于項目進行的，應(yīng)排除一切障礙； 建立有利于項目進行的激勵措施，在實施ERP前，企業(yè)一定要以多種形式教育和培訓(xùn)職工，使之認識到信息化的重要性和必然性，統(tǒng)一認識，自覺學(xué)習(xí)，形成積極投身信息化工程的氣氛； 加強各級人員的培訓(xùn)，作到針對不同的人員做不同內(nèi)容不同范圍的培訓(xùn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子首先要通過培訓(xùn)、觀摩、調(diào)研、討論、比較來開闊眼界，提高認識，統(tǒng)一意見。其中的關(guān)鍵是一把手要認識到位。 樹立全員參與意識。ERP的運行需要計算機，但這決不意味著ERP只是數(shù)據(jù)處理部門的事情，任何ERP系統(tǒng)，最終都得靠基層的職工來具體操作，只有全員參與并樹立起用戶的主人翁精神，才能充分發(fā)揮ERP的作用； 作好運行前的模擬運行工作，盡量將問題在未正式使用前發(fā)現(xiàn)并徹底解決。在試運行期間，仍要保留原有的手工管理手段，實行雙軌運行一段時間，待系統(tǒng)的穩(wěn)定性得到確認、操作的熟練程度滿足要求以后，可以分模塊逐步甩掉手工系統(tǒng)。 ERP軟件的實施過程是艱巨的，在實施過程中難免會遇到這樣或那樣的問題，在ERP系統(tǒng)建設(shè)中，企業(yè)和軟件公司既是合作者又是利益競爭者。富友軟件公司擁有一群既懂管理又懂IT的人力資源，并在迅速擴大的市場中不斷改進、優(yōu)化和完善。軟件公司之間激烈的市場競爭更迫使他們在優(yōu)化其產(chǎn)品的同時，不斷完善對用戶的服務(wù)，從一次性賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)向長期賣服務(wù)，促進了軟件公司與企業(yè)用戶長期保持互需互利的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。我想只要雙方互相理解，找出問題的原因并及時解決，任何一個公司都會象綾致公司一樣將ERP成功的應(yīng)用。 本文出自：億恩科技【www.artduck.net】 本文出自：億恩科技【www.enidc.com】 --> 服務(wù)器租用/服務(wù)器托管中國五強！虛擬主機域名注冊頂級提供商！15年品質(zhì)保障！--億恩科技[ENKJ.COM] |
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