Oracle企業(yè)績效管理方案解析

    ZOL記者現場也向鐘贊輝先生提出有關Oracle的C.I.O戰(zhàn)略方面問題，在Oracle完整、集成以及開放的理念之中，開放性又是如何體現的？鐘贊輝表示：對于使用非Oracle產品的ERP客戶，我們也開發(fā)出來很多不同的工具，可以把他們的ERP數據，用不同的方法從他們ERP的數據庫里轉換到我們的平臺里。我們不是簡單的把數據帶過來，如果這個數據不符合企業(yè)收集數據的要求，我們可以把它列出來，企業(yè)就能清楚知道這個數據。從技術的角度，Oracle的平臺可以支持一些開放的標準--SOA, XML等等，不單是EPM/BI，整體的Oracle都是往這個方向去發(fā)展。

　　ERP時代，企業(yè)依靠IT手段，基本已經實現通過降低業(yè)務流程的成本、改進產品和服務的質量、提高運營速度來增加企業(yè)的競爭力，從而打造了完善的"卓越運營"，然而伴隨著"后ERP時代"的到來，企業(yè)即將面臨從"卓越運營"到"卓越管理" 的升級和跨越，需要通過聚焦競爭優(yōu)勢來進一步擴展企業(yè)運營戰(zhàn)略，通過在整個企業(yè)價值鏈上統(tǒng)一發(fā)現變化，做出快速敏捷反應，成功調整和實施戰(zhàn)略并分享成功經驗。

　　優(yōu)秀的企業(yè)績效管理軟件可以引導戰(zhàn)略向計劃和執(zhí)行的轉變和落實，還能監(jiān)測判斷財務和運營效果是否符合業(yè)務戰(zhàn)略實施前所設定的目標，并能通過智能分析，對管理層提供統(tǒng)一的決策支持，進行及時準確地調整，從而不斷驅動整個企業(yè)績效的提升，這樣的企業(yè)績效管理軟件充分滿足了"卓越管理"的一系列管理需求。

　　作為商業(yè)軟件和硬件供應商，甲骨文在全球擁有超過37萬家客戶和2萬家合作伙伴的市場基礎，并在145個國家同時開展著全線業(yè)務，近11萬名員工中有6萬4千多名的研發(fā)、實施和客服支持人員，這些都為甲骨文及時深入地洞察市場變化和客戶需求提供了保障，也為在多個關鍵領域創(chuàng)造可滿足這些變化和需求的同類最佳的解決方案奠定了基礎。

　　Oracle企業(yè)績效管理解決方案為實現卓越管理提供了三大支柱，即在智能性上可合理優(yōu)化企業(yè)的管理系統(tǒng)，在敏捷性上充分利用高級的集成功能，在協(xié)調性上能在整個擴展的企業(yè)共享洞察力，并在傳統(tǒng)績效管理的業(yè)務計劃、業(yè)務運營和業(yè)務結果的基礎上，擴展了"利益相關方環(huán)境、市場模型、業(yè)務模型"三大內容，完善了實現"卓越管理"的整體框架，能真正有效幫助企業(yè)實現"卓越管理"，從戰(zhàn)略直至成功。

　　Oracle企業(yè)績效管理解決方案首先在利益相關方環(huán)境中做到了相關利益者的利益統(tǒng)一，從而保證了對資金有更強的支配能力，幫助企業(yè)建立更好的投資商、供應商、合作伙伴以及客戶關系，也獲得了更多員工的支持，同時促進了管理環(huán)境透明度的提高；在市場模型部分，通過調查市場驅動因素，將市場潛力和資源進行匹配，制定投資和資產剝離的額度，根據關鍵績效指標制定績效標準等措施，及時抓住市場機遇。

　　在業(yè)務模型部分，Oracle企業(yè)績效管理解決方案通過模擬業(yè)務場景，觀察未來不同情況下的各種場景，進而針對不同未來情況制定戰(zhàn)略，還能模擬業(yè)務組合、合伙人關系及收購情況，進而選定最佳資金結構來支撐戰(zhàn)略需求，在連續(xù)模擬場景下，不斷完善從設計到制定的各項戰(zhàn)略，然后在業(yè)務計劃部分，將戰(zhàn)略轉化為運營計劃，將財務目標和運營能力匹配，在業(yè)務功能范圍內統(tǒng)一資源和各項活動，創(chuàng)建基于驅動力的滾動預測，通過高度的集成功能實現企業(yè)資源的有效、統(tǒng)一配置。

　　然后在執(zhí)行業(yè)務計劃的業(yè)務運營階段，Oracle企業(yè)績效管理解決方案利用商務智能功能，不間斷地監(jiān)控變化情況，分析具體的客戶利益情況，調整預測，在各業(yè)務單元內追蹤根本原因，實現敏捷地運營，并在最終的業(yè)務結果部分，通過整合報表流程整合財務和運營信息，向所有利益相關方發(fā)布及時的、可操作的分析和行動策略，包括對經濟、對環(huán)境、以及對社會的影響，滿足定期的報表需求，同時，還會向其他所有績效管理階段反饋業(yè)務結果信息。

　　Oracle企業(yè)績效管理解決方案在業(yè)務不同階段都能提供具體對應的產品，如在戰(zhàn)略階段，有Oracle戰(zhàn)略計分卡和Oracle Hyperion戰(zhàn)略財務，以實現戰(zhàn)略落地和協(xié)同并全面掌握企業(yè)戰(zhàn)略的財務影響；在預算編制階段，有內置了全面預算管理在全球的最佳實踐的Oracle Hyperion計劃預算，幫助企業(yè)縮短計劃編制周期、整合預算管理流程。

　　在業(yè)務運營階段，Oracle企業(yè)績效管理解決方案擁有Oracle成本盈利性管理，能挖掘成本動因，提高盈利成本透明度，并能通過盈利性分析為客戶提供了不同角度的業(yè)務視圖；Oracle企業(yè)績效管理解決方案還擁有關賬流程管理，可簡化關賬管理，對財務關賬進行可視化的全面流程監(jiān)控。

　　此外，在業(yè)務結果階段，Oracle企業(yè)績效管理解決方案還擁有HFM財務報表合并功能，縮短財務報表周期，提高對財務報告的信心，并能通過Oracle報告披露管理，解決財務報告提交過程中的法規(guī)遵從、質量和效率問題。

　　在整個流程中，Oracle商務智能應用一直為績效管理提供了強大的支撐基礎，通過完整的、預建好的、具有最佳實踐的分析應用，Oracle商務智能應用幫助企業(yè)在績效管理的各個階段實現"智能、敏捷、統(tǒng)一"。

　　綜上所述，Oracle企業(yè)績效管理解決方案擁有領先的集成，由于集成了大量關鍵的管理流程，如數據質量、數據集成、主數據管理、商務智能、財務管理、法規(guī)遵從、記分卡管理、收益與成本管理、預測建模、戰(zhàn)略管理、外部報告等，所以在實現卓越管理的"智能、敏捷、統(tǒng)一"等方面擁有強大的優(yōu)勢，同時也為企業(yè)節(jié)省了IT成本。

　　Oracle企業(yè)績效管理解決方案在中國受到了客戶的廣泛青睞，其中包括：中國航空技術進出口總公司、中石化、中石油、中海油、中國移動、中國聯(lián)通、寶鋼、國華電力、浙江電力、瑞安集團、中糧集團、太平人壽、泰康人壽、中國國際金融有限公司、中國華能集團公司、煙臺萬華、中國海洋物流有限公司、北京奔馳、福田汽車、美的、TCL、華潤雪花啤酒、家樂福、斯達康、高等教育出版社等。

　　其中，中國海油石油有限公司借助Oracle企業(yè)績效管理解決方案中的Hyperion計劃預算構建了首項覆蓋全公司的管理信息系統(tǒng)，實現了企業(yè)的精細化管理和"預算指標、預算規(guī)則、數據來源、報表格式、權限原則、編報時間"的六個統(tǒng)一，提供了預算編報效率，落實了預算責任，并能進行信息共享和實時跟蹤，達到了全面的過程控制。

　　鐘贊輝在最后給出建議："'卓越管理'的理念已在很多企業(yè)高管中引起共鳴 ，這將是未來的一種管理發(fā)展趨勢。甲骨文擁有30年的豐富IT經驗，服務中國客戶也有22年，現在為25000多家客戶提供核心價值，并與1500多家在各個行業(yè)具有獨特優(yōu)勢的中國合作伙伴一起服務于本土客戶，未來我們將與廣大客戶繼續(xù)攜手，共同體驗商務智能和績效管理方面的最佳創(chuàng)新——Oracle企業(yè)績效管理解決方案，實現企業(yè)高績效的'卓越管理'構想。"

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