史英明：將IT當(dāng)成合作伙伴

　　江鈴發(fā)動機CIO史英明說：“公司在投項目的時候，就同步考慮了信息化，目前公司已經(jīng)投入了一大筆錢，把整個工廠綜合布線、系統(tǒng)集成，包括內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)和安防系統(tǒng)、能源監(jiān)控系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)，全部建設(shè)投入到位。連同研發(fā)一起，目的就是要在部署信息化基礎(chǔ)上領(lǐng)先一步、打好基石。”

　　信息化要先有思路后定型

　　據(jù)了解，中國的制造業(yè)已經(jīng)成為世界制造業(yè)的中心，江鈴發(fā)動機希望把中國制造業(yè)的特點以及傳統(tǒng)企業(yè)管理的特點，用軟件承載起來，以求得一個適合于中國制造業(yè)的解決方案。抓住中國制造業(yè)發(fā)展的機會，開發(fā)出一套適合于制造業(yè)特點的軟件，構(gòu)建一個雙贏的局面。一方面成就一個世界級的管理軟件，同時也使企業(yè)管理達(dá)到構(gòu)建世界級企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，做到產(chǎn)品的整合。 基于以上期待，江鈴發(fā)動機已領(lǐng)先一步部署硬件設(shè)備。史英明認(rèn)為，一個好的管理團隊，再加上一個好的軟件，一個好的指導(dǎo)思想，就能夠在行業(yè)競爭中贏得核心競爭能力。

　　為此，江鈴發(fā)動機制定了一個規(guī)劃。史英明說：“江鈴做信息化與其他企業(yè)的最大不同，在于做這個項目是從整體的角度去考慮，然后再去一塊塊搭建，而不是看到缺什么了才想辦法補救。做項目的目的也不僅僅是為了做信息化，而是把公司高層領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)管理的理解，作為標(biāo)準(zhǔn)，固化到軟件里面去，軟件只是一個載體，通過這個信息化的過程，使得企業(yè)的思路和想法可以得到規(guī)范，按照同一個流程去做，也就是說統(tǒng)一思想。在整個企業(yè)構(gòu)建的過程中，充分體現(xiàn)出了管理者的思路，體現(xiàn)了企業(yè)在管理上的主動性。”

　　與提供商互補

　　據(jù)介紹，目前中國傳統(tǒng)企業(yè)的管理經(jīng)驗在與中國制造的特點及世界先進(jìn)的管理技術(shù)相結(jié)合時會發(fā)現(xiàn)很多問題。“用友公司的優(yōu)勢在于希望自己的軟件承載先進(jìn)的管理技術(shù)，因此它投資6千萬，在上海建立了一個先進(jìn)技術(shù)研究中心，這個中心是專門研究世界上較先進(jìn)的制造業(yè)管理特點，像供應(yīng)鏈管理括等。這種想法是跟國內(nèi)相結(jié)合的，用友希望能夠為自己的服務(wù)打上中國制造的烙印和特點，因此我們就想到一起去了。”史英明說，“江鈴可以給用友提供這個實踐的平臺，讓他們在上面發(fā)揮。也希望用友的軟件能夠承載我們的管理思想，同時把用友對于世界先進(jìn)管理技術(shù)的理解，一些具體的做法融到江鈴的管理體系中去，大家互補、互惠。因此江鈴在使用ERP方面，與傳統(tǒng)的ERP和傳統(tǒng)信息化的區(qū)別就在于這里。”

　　采訪中了解到，目前江鈴與用友的這種合作形式已經(jīng)初見成效，已經(jīng)有5、6家企業(yè)開始采用用友提供的供應(yīng)鏈1.0平臺。

　　用ERP集中產(chǎn)品線

　　史英明介紹，每臺發(fā)動機300多個零件，整車有2000多個零件，相對整車來講，發(fā)動機的配置雖然簡單得多，但是仍需要利用ERP做集成。用于監(jiān)測車間里的所有數(shù)據(jù)，利用ERP將產(chǎn)品線分解到單元這一級，而不局限于車間這一級。 據(jù)悉，目前江鈴發(fā)動機采取第三方物流直送工位的模式，沒有自己的倉庫，也沒有自己的物流，因此尤其需要有一個強大的信息系統(tǒng)來做支撐。發(fā)動機生產(chǎn)的特點在于少平臺、多品種，每一家工廠的發(fā)動機都有配套的車型，處在混線生產(chǎn)的狀態(tài)。對信息系統(tǒng)的要求非常高，并且要求跟第三方物流的銜接非常緊，目前國內(nèi)采取這種形式的同行并不多，江鈴汽車依靠ERP的優(yōu)勢成為這一管理模式的先驅(qū)。

　　優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)算模式

　　江鈴發(fā)動機的結(jié)算模式采取下線結(jié)算，產(chǎn)品在銷售以后跟供應(yīng)商結(jié)算，要求供應(yīng)商要了解從發(fā)運到質(zhì)監(jiān)、入庫，再到庫存，和上線后的工費、料費的情況，以及連帶損失的情況。目前江鈴發(fā)動機第一版的供應(yīng)鏈系統(tǒng)就已經(jīng)做到這一點，供應(yīng)商對于每一單情況都能夠看到。

　　記者了解到，江鈴供應(yīng)鏈系統(tǒng)另外一個特點，就是“6+1”計劃，該計劃旨在用6個月的生產(chǎn)計劃加1個月的滾動計劃，通過供應(yīng)鏈同步發(fā)布給供應(yīng)商，以制約下游供應(yīng)商欺壓上游供應(yīng)商，導(dǎo)致上下游誤差逐級放大，造成供應(yīng)鏈浪費的問題。史英明說：“新計劃要求我們把自己的生產(chǎn)計劃同步公布給供應(yīng)商，供應(yīng)商可以在我們的供應(yīng)鏈上看到未來半年之內(nèi)的生產(chǎn)計劃，按照我們的生產(chǎn)計劃來組織生產(chǎn)。最大限度地減少供應(yīng)商的損失，保證供應(yīng)鏈的供應(yīng)。” 史英明這樣評價這項計劃，作為供應(yīng)鏈第一步平臺，目前還是看板式的，是靜態(tài)的集成，未來我們逐步要做成動態(tài)的集成。江鈴會采取階段性目標(biāo)和整體性目標(biāo)相結(jié)合往前推進(jìn)的方式，就是說先做到以目前需求為目標(biāo)的小循環(huán)，再做大循環(huán)。信息化不會停，目標(biāo)值會越來越大，水平會越來越高。

　　結(jié)束語

　　江鈴發(fā)動機的信息化道路不但使其在優(yōu)勝略汰的競爭中立于不敗之地，更重要的是讓江鈴在信息化發(fā)展中覓得了重要的戰(zhàn)略合作伙伴。從信息化思路的互補，到產(chǎn)品線、供應(yīng)鏈結(jié)算方式的優(yōu)化，不但體現(xiàn)出了企業(yè)選擇合作伙伴的主動與嚴(yán)謹(jǐn)，也體現(xiàn)出了供應(yīng)商對于企業(yè)需求的配合與引導(dǎo)。可見，企業(yè)要想在競爭中探索出適合自己的道路，就一定要選對路，選對同盟，共同進(jìn)步。

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