推廣策略老板說了算

傳統(tǒng)企業(yè)的老板對網(wǎng)絡營銷對不了解，對于網(wǎng)站建設、網(wǎng)站優(yōu)化都毫無概念，作為一個外行人，有怎能制定出優(yōu)秀的推廣策略?今天看到微薄好就讓下面的人做微薄推廣，明天看到點點網(wǎng)火了，就安排人去那里發(fā)廣告，干什么怎么干似乎都是領導自己制定的，月底看績效還要拿出成果來。

老板要懂得放權(quán)，如果你完全是個門外漢，要么把自己變成內(nèi)行人，要不就把推廣的事情交給專業(yè)的人去做。畢竟電商行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)差異甚遠，轉(zhuǎn)變思維才能取得突破。

盲目用網(wǎng)站流量作為標準

流量就是一切，如果網(wǎng)站流量少，就說明沒有用戶看，更別提買東西了。因此，企業(yè)老板總喜歡用流量作為考核指標，因此瘋狂在貼吧、論壇發(fā)鏈接引流量，但是這樣效果卻不是很明顯，帖子無人光顧等于是做無用功。

流量固然重要，但是通過發(fā)帖頂貼帶來的流量并不可靠，沒有轉(zhuǎn)化率一切都是徒然，可靠的流量才能真正帶來用戶，成交訂單。

小投入要求高回報

很多公司的網(wǎng)絡部，就一兩個人，但是卻肩負著網(wǎng)站策劃、技術(shù)維護、內(nèi)容建設、網(wǎng)絡推廣、線上銷售的任務。甚至有的公司，還要求管公司的局域網(wǎng)和電腦維護。我不相信有這種十項全能型的營銷推廣人員。即使有，那不在各大公司當高管的話，也是去創(chuàng)業(yè)去了。根本不可能窩在一個小公司里，拿著這點微薄的薪水。

企業(yè)資金限制，無法投入硬廣告，但是在人員投入上還是不要過于吝嗇。誰也不是全能型的人才，不可能既做優(yōu)化又做推廣，還要負責網(wǎng)站的編輯工作。