其實，對唱片行業而言，跟風數字媒體早已不是什么奇怪的事了。據有關報道，著名音樂人保羅·麥卡特尼意欲與同命名為Youth的青年組織建立最新電子協作，并將在其唱片銷售之前免費提供流動媒體服務。 

 

　　讓人驚奇的或許是，音樂產業到底會用多長時間開辟類似微軟、谷歌、亞馬遜以及其他高科技商業巨頭的那種云的模式。在某種意義上，云計算也可以被視為藝術家，它拓展了項目的運營與發展空間，甚至遠遠超出幾年前的投資需求。作為廠商與開發商進一步深入關系的平臺，云計算是開源庫，是投資于免費或可升級版本的工具，是發起API戰略，使企業家建立用戶云，并在Sandbox平臺上對他們利用Apex開發出的應用軟件進行測試，然后在Salesforce的AppExchange目錄上提交完成后的代碼。 

 

　　我們看不到與之呼應的音樂舞臺，這主要是因為資金高速流動的硅谷運營模式尚未被藝術家采用。唱片公司想當然的會把在線音樂整合到像蘋果、亞馬遜以及MySpace這樣的公司。 

 

　　科技或許已經轉化為類似Office、Photoshop等辦公軟件，以及ERP和CRM軟件。“云”的特性在領軍者Salesforce和亞馬遜網絡服務（AWS）的推動下，現在開始觸及市場內部。在它們的帶動下，其他SaaS廠商已如雨后春筍般蓬勃而起。微軟的在線服務不僅可以交流與互換，同樣也能共享其他生產線的商業應用。實際上，微軟正試圖通過合作應用，打造一系列不同于早期的一些微信息、社會媒體以及虛擬階段實時的雙向傳播媒介。 

 

　　這是唱片公司將不得不去學習和克隆的東西，它們的任務如同開發商史蒂夫·鮑爾默所建立的靈動樞紐。如果唱片產業真的實現像微軟數據中心進行的互換服務器托管那樣的“云”模式，現狀將會改變。音樂業務一直與營銷關系有關，音樂制作產業不能像好萊塢制片廠時代那樣適時出借明星和道具，以使其發揮最大限度的投資價值。但是，新興的潛質是這些公司將來贏利的基石，理解未來走勢則是爭奪資本的根本。 

 

　　難道這只是簡單的模仿，簡單的資料匯集嗎？什么樣的程序將在這一模式中發揮作用呢？作為先驅者，這需要建立一個整體的生態系統媒體流、模擬網絡、清晰頻道等等。伴隨著基于社會圖表和元數據項目，云之間的一系列雙邊和多邊的連接渠道迅速得以建立和深化。如果你想迅速火爆，那需要發揮新興媒體實時流動的優勢嗎？那究竟是什么，它存在嗎？ 我們不得而知。