金蝶國際換帥 轉(zhuǎn)型失利可否重塑輝煌

　　然而，作為傳統(tǒng)軟件廠商，金蝶國際定位略顯尷尬，大有高不成低不就之嫌。在國外，金蝶與SAP、Oracle以及Salesforce不可同日而語;在國內(nèi)，伴隨著SaaS的先行者八百客、Xtools等專業(yè)SaaS企業(yè)的逐步發(fā)展，高性價比的服務(wù)又使金蝶難以企及。尤其是去年9月份，八百客成功獲得salesforce的融資，其綜合實力已不容金蝶、用友等老牌傳統(tǒng)軟件廠商小覷，大有取而代之之勢。

　　2009年9月，阿里巴巴集團在十周年慶典上宣布成立子公司“阿里云”，正式進軍云計算領(lǐng)域。然而不到一年時間，阿里軟件即宣布關(guān)閉互聯(lián)平臺并終止提供相關(guān)服務(wù)。阿里云的失敗在于它對SaaS模式下的運營還存在著不足，造勢要比實干的多。

　　還有諸多大牌IT廠商進軍SaaS領(lǐng)域，但大多不能顯示出絕對的優(yōu)勢，又缺乏堅持的信念，于是都如同曇花一現(xiàn)，隨波逐流。

　　在云計算產(chǎn)業(yè)大環(huán)境下，企業(yè)未來發(fā)展定位成為傳統(tǒng)軟件廠商乃至IT廠商的的核心困擾，在此背景下，金蝶國際最終選擇模仿IBM轉(zhuǎn)型之路，主攻咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)。

　　2011年1月，IBM高管馮國華空降金蝶，出任總裁職務(wù)，金蝶之所以重金禮聘馮國華加盟，主要是看重其在IBM轉(zhuǎn)型期間的經(jīng)驗和在咨詢服務(wù)方面操盤能力。然而時隔一年，馮國華的離開也宣告轉(zhuǎn)型計劃的破產(chǎn)。

　　在甲骨文軟件系統(tǒng)有限公司人力資本業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)程時旭看來，軟件企業(yè)向服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型不具備可行性。“軟件公司向服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型，自相矛盾太多，服務(wù)公司需要提供最優(yōu)解決方案，就需集成最好最合適產(chǎn)品，那便不得不與自己的軟件業(yè)務(wù)打架。”

　　實際上，截至目前，包括SAP和Oracle在內(nèi)，還未有軟件公司轉(zhuǎn)型服務(wù)企業(yè)成功。業(yè)內(nèi)分析人士對此認為，IBM轉(zhuǎn)型成功只是個案，國內(nèi)企業(yè)卻往往把個案理解為普遍真理，即便徐少春重執(zhí)帥印，金蝶國際在轉(zhuǎn)型之路也難有作為。

　　有業(yè)內(nèi)人士指出，進入到2011年，云計算在國內(nèi)的發(fā)展給SaaS企業(yè)注入了新的活力，SaaS行業(yè)的崛起，使得傳統(tǒng)管理軟件行業(yè)受到前所未有的沖擊，有鑒于此，金蝶國際或?qū)⑼Ｖ罐D(zhuǎn)型步伐，將目光重新鎖定軟件行業(yè)，在SaaS領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力。

　　不過SaaS行業(yè)如今已物是人非，國際SaaS豪門Salesforce投資國內(nèi)企業(yè)八百客CRM布局中國市場，而國內(nèi)中小企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展也頗具規(guī)模，面對眾多競爭對手虎視眈眈，想重現(xiàn)當初呼風喚雨的輝煌，金蝶還有很長的路要走。

　　另據(jù)了解，馮國華在辭任金蝶所有職位后，金蝶將委任他擔任戰(zhàn)略顧問。

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