12因素引軟件業(yè)聚變 5年內(nèi)或形成新格局

據(jù)專家猜測，同樣的事情，將會在未來5年內(nèi)再度上演。

1、云計算改變了各大公司購買軟件的游戲規(guī)則

現(xiàn)在，大小公司只需購買訂閱服務(wù)，就可以通過網(wǎng)絡(luò)獲得所需軟件，而不是像之前那樣，每3到5年就要重新購買軟件許可證。而且，未來的大部分企業(yè)軟件都將以這種形式交易。

誰是贏家：諸如Salesforce這樣的軟件提供商，Google，以及提供基于云服務(wù)的創(chuàng)業(yè)公司，包括OnLive， Workday， Zendesk等等。

誰是輸家：傳統(tǒng)的軟件提供商，包括微軟，甲骨文和SAP等。這些公司現(xiàn)在都花了大量資金在云服務(wù)的開發(fā)上，但是目前沒有一家公司成功轉(zhuǎn)型。

2.“從下到上”的營銷手段很大程度上決定了公司實際會購買哪些軟件

現(xiàn)在，很多軟件都是由公司內(nèi)部的一個個員工購買，而不是由那些專業(yè)的IT人員來選擇。假如公司內(nèi)部有很多員工都在使用同一款軟件，那么對這家公司而言，為了減少開支，或者為了讓產(chǎn)品的信息更加安全，管理更加可控，它們很有可能會最終購買被大多數(shù)員工使用的“大眾”軟件。

誰是贏家：任何直接將軟件出售給公司員工的公司都可能是贏家。這也是微軟的SharePoint大受歡迎的原因。同時，那些能夠讓文件共享變得便捷的服務(wù)，比如Dropbox，Asana，Evernote 等，也可能成為大贏家。

誰是輸家：各公司的IT部門，有的時候甚至是整家公司。為什么呢?文件和信息共享同樣也帶來信息泄露的隱患。同時，公司員工下載的軟件也可能攜帶了病毒。不過，這一問題可以由下面的虛擬桌面解決。

3.虛擬桌面改變了企業(yè)提供軟件的方式

企業(yè)員工會選擇自己的辦公設(shè)備和軟件;而對企業(yè)來說，他們需要保證重要數(shù)據(jù)的安全。由此，虛擬桌面應(yīng)運而生。它更像是一個硬盤驅(qū)動器，因為整個電腦的操作系統(tǒng)，軟件和各種設(shè)置將通過網(wǎng)絡(luò)提供，而這也被稱作DaaS(Desktop as a Service )。

誰是贏家：諸如Dell，Wipro，VMware，Red Hat，Citrix這樣的公司，還有一大批新興的DaaS公司，比如 Wanova，Dizzion等。

誰是輸家：目前來說好像沒有輸家。微軟的Windows系統(tǒng)是按機子數(shù)量來算價的，所以微軟不會虧錢。但是，DssS倒是有一個問題：員工辦公的時候需要一直聯(lián)網(wǎng)。所以，假如員工經(jīng)常有差旅，或者公司的網(wǎng)絡(luò)不夠給力，就不太方便。

4.網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用打破了微軟的軟件壟斷

諸如HTML5這樣的新型網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以支持用瀏覽器寫軟件，而不依賴于特定的操作系統(tǒng)，如Windows。

誰是贏家：包括Google這樣的基于云/網(wǎng)絡(luò)的各大公司，軟件開發(fā)商，以及各大Linux商家，比如Red Hat 和Canonical。

誰是輸家:微軟和一系列依賴Windows的軟件開發(fā)商。不過這種不利的局勢也可能是暫時的。微軟現(xiàn)在已經(jīng)在大力改進Windows，以更好地與網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生互動。同時，微軟也在推出基于云的辦公軟件Office 365 和云服務(wù)Azure。

5.微軟的Windows 8推出了Metro界面，而這對整個Windows系統(tǒng)來說都是一個重大改變

關(guān)于Windows的一切都隨之改變：新的基于Metro界面的系統(tǒng)將不支持老的Windows應(yīng)用，而且支持的是觸摸屏。

誰是贏家：假如這一新型的操作系統(tǒng)市場反饋良好，PC生產(chǎn)商就可能獲利，他們可以據(jù)此跟蘋果的iPad形成對抗。新的Windows應(yīng)用開發(fā)商也可能獲利，因為微軟正在簡化代碼開發(fā)的流程。而對消費者而言，他們可能在購買平板電腦時也可以有除了iPad之外的其他選擇。

誰是輸家：誰也說不好，這款Metro風格的操作系統(tǒng)會不會像Vista一樣，黯然退市。

6.移動計算改變了軟件的使用場景和范圍

現(xiàn)在，人們期待在任何地方使用任何移動設(shè)備來使用各種軟件(應(yīng)用)。

誰是贏家：基本上人人都能從這種改變中獲利：員工在辦公的時候得到了更多的自由，而諸如蘋果， HTC，三星這樣的移動設(shè)備制造商顯然也從中漁利。最后不要忘了推出Android的，和諸如Cisco，Verizon，AT&;T.這樣的網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商。

誰是輸家：那些無法順勢改變，適應(yīng)移動端新格局的公司可能會變成輸家。實際上目前還沒有明顯的輸家，但是假如像微軟，甲骨文這樣的大公司不能在移動端實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，那他們就有可能成為輸家。

7.應(yīng)用商店改變了用戶的應(yīng)用支付習(xí)慣

蘋果的應(yīng)用商店改變了用戶的應(yīng)用支付習(xí)慣：現(xiàn)在，消費者只要花上很少的錢(通常在0到10美元之間)，就可以買到所需的應(yīng)用。而不是像先前那樣，花上30到100美元的高價。

誰是贏家：當然是消費者。還有那些成功通過應(yīng)用內(nèi)支付和其他手段盈利的創(chuàng)業(yè)公司，包括Rovio和Zynga等等。

誰是輸家：那些任然專注于Windows桌面的傳統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)商。

8.鼠標的沒落改變了應(yīng)用和軟件的交互方式

觸摸屏和手勢界面改變了我們與軟件的互動方式。

誰是贏家：假如這些互動真的比鼠標交互更為便捷，那么消費者依然是贏家，也包括部分殘障人士。除此之外，諸如 Kinect這樣的體感游戲設(shè)備制造商也趕上了手勢互動的大潮。

誰是輸家：諸如惠普，羅技，微軟和蘋果這樣的鼠標生產(chǎn)商和鼠標滾球生產(chǎn)商，還有那些尚未推出跟iPad抗衡的平板電腦的傳統(tǒng)電腦生產(chǎn)商。

9.開源改變了軟件的生成方式

現(xiàn)在，很多軟件都是由很多開發(fā)者共同開發(fā)，而不是像先前那樣，由某家公司包辦。

誰是贏家:使用該款軟件的公司和個人。還有諸如Linux Foundation， Mozilla， Apache Foundation， Outercurve這樣的開源基金會和開源社區(qū)，以及提供開源項目的公司，包括Red Hat，Opscode和Rapid 7等。

誰是輸家：之前那些包辦軟件開發(fā)的封閉公司，比如蘋果，微軟，甲骨文等。這些公司往往對開源社區(qū)又愛又恨。

10.開源也改變了軟件的實際控制者

很多開源項目都要求一款軟件必須始終保持“開源”，即每個人都可以看到源代碼并改變這些代碼。

誰是贏家：那些使用這款軟件的用戶或者對軟件進行修改的開發(fā)者，還有諸如Red Hat和Canonical這樣的開源公司。

誰是輸家：之前那些包辦軟件開發(fā)的封閉公司，比如蘋果，微軟，甲骨文等。對這些公司來說，他們還需要非常注意，不能在產(chǎn)品中使用一款開源的軟件，否則他們就有可能將自己的代碼信息泄露。

11.大數(shù)據(jù)催生新軟件

諸如noSQL數(shù)據(jù)庫，Hadoop這樣的新技術(shù)可以低成本實現(xiàn)數(shù)據(jù)的大規(guī)模采集，存儲和分析，而這也催生了很多基于這一應(yīng)用的新軟件。

誰是贏家：那些為客戶提供云服務(wù)軟件，并準備大規(guī)模擴張的公司：Zynga，eBay，AOL等;需要做大量的數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)分析，但是預(yù)算有限的公司;諸如Teradata這樣的能夠推出新產(chǎn)品的數(shù)據(jù)倉庫解決方案提供商。此外，像EMC這樣的存儲設(shè)備制造商也可以出售更多的磁盤驅(qū)動器，還有像Cloudera 和MapR這樣基于Hadoop技術(shù)的創(chuàng)業(yè)公司。

誰是輸家：在大部分情況下，大數(shù)據(jù)并沒有對其他服務(wù)產(chǎn)生直接替代。不過，諸如noSQL數(shù)據(jù)庫這樣的服務(wù)已經(jīng)拿走了IBM，甲骨文和微軟的傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù)的一部分。

12.社交媒體改變了軟件的使用方式

現(xiàn)在，社交媒體幾乎無孔不入：從我們的電子表格到我們的電視機，都融入了社交媒體的元素，很多軟件也已經(jīng)跟大的社交網(wǎng)站打通。而實際上，社交也是人們工作和生活的需求：人們希望能夠一起工作，討論，獲得實時的反饋等。

誰是贏家：像Facebook，LinkedIn，Google，Yammer這樣的社交網(wǎng)路，諸如Box，Salesforce這樣的文件共享服務(wù)提供商，像Lithium這樣的社交媒體監(jiān)測工具，還有任何在軟件中增加了社交功能的公司。

誰是輸家：目前，大部分公司都從社交中嘗到了甜頭。 

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