微軟孤立iPad策略終將后院起火？

史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)1997年夏重返蘋果時，他曾經(jīng)說過：“我們應(yīng)該從‘蘋果要想贏，微軟就必須輸’的概念中解脫出來。”隨后，他聯(lián)合比爾·蓋茨(Bill Gates)宣布微軟將對陷入窘境的蘋果投資1.5億美元。微軟同時還承諾，將繼續(xù)提供Mac版Office。微軟的這筆投資安撫了蘋果投資者，同時也成就了喬布斯。隨后，蘋果重振了Mac業(yè)務(wù)，并在接下來的10內(nèi)推出了iPod、iPhone和iPad等風(fēng)靡全球的產(chǎn)品。

15年的時間過去了，微軟似乎得出一個新結(jié)論：Windows要想贏，iPad必須輸。在過去的10多年間，微軟也曾發(fā)展過平板電腦電腦業(yè)務(wù)，但沒有取得實質(zhì)性進展。相比之下，蘋果在僅僅2年多的時間內(nèi)就售出了約7000萬部平板電腦。

iPad版Office遙遙無期

微軟希望通過Windows 8來改變這一切，基于Windows 8的英特爾處理器平板電腦和ARM處理器平板電腦將于今年晚些時候上市。也許是為了增加保險系數(shù)，微軟試圖孤立iPad，不允許其訪問微軟的一些核心技術(shù)，如Office辦公套裝。

iPad 上市之后，蘋果推出了iPad版辦公應(yīng)用iWork，另一家小公司Quickoffice也推出了類似應(yīng)用，但卻沒有見到微軟Office的身影。 SharePoint也是如此，就連Office 365云服務(wù)版SharePoint和Office也不能很好地支持iPad。

微軟的戰(zhàn)略很清晰：不希望讓Office或SharePoint成為iPad的賣點。在計算機市場，蘋果Mac市場份額繼續(xù)增長，而Windows PC則在下滑，盡管微軟仍在提供Mac版Office，但不提供SharePoint客戶端和Office 365整合。很明顯，蓋茨1997年的承諾到此為止。

盡管市場上已經(jīng)存在iPad辦公應(yīng)用，但如果微軟能夠為iPad推出高質(zhì)量的Office和SharePoint應(yīng)用，那么很快將占領(lǐng)平板電腦辦公應(yīng)用市場。

冒險押注Windows 8

最重要的是，微軟不想成為一家以辦公應(yīng)用軟件為主的公司，還是希望通過遏制iPad來維系其Windows的主導(dǎo)地位。這可以理解，但不現(xiàn)實。因為基于該戰(zhàn)略，最好情況莫過于Windows繼續(xù)主導(dǎo)PC和移動設(shè)備市場，與整合后的OS X和iOS系統(tǒng)，也許還包括Android相競爭。

但如果主導(dǎo)辦公應(yīng)用和協(xié)同平臺市場則不同，這將給微軟帶來大筆營收，同時也將使微軟有能力主導(dǎo)未來計算市場的發(fā)展。

當(dāng)前，微軟Office幾乎沒有任何強勁的競爭對手，這賦予了微軟進軍該市場的絕佳機會。但一旦 iWork、Quickoffice，甚至是開源的LibreOffice辦公應(yīng)用成熟后，將對Office形成夾擊之勢。

微軟押注Windows 8也并不保險，因為已經(jīng)有跡象表明，Windows 8將是一款平庸的操作系統(tǒng)，很可能遭到市場冷落。有分析人士稱，Windows 8儼然就是Windows 7和Metro的整合體。

ARM版Windows 8更值得懷疑，因為基于該版系統(tǒng)的平板電腦只支持Metro應(yīng)用，因此缺乏大量實用性軟件。

是時候擁抱iPad

綜上所述，微軟孤立iPad的戰(zhàn)略很容易導(dǎo)致后院起火，反而使Office和SharePoint被隔離在移動市場之外，而該市場卻是一個正在快速崛起的市場。

道理很簡單，Windows 8很可能成為鎖鏈，把Office和SharePoint牢牢鎖住。與此同時，iPad和Android已經(jīng)找到了沒有Office和SharePoint的生活。

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