筆者迷上一款手機(jī)游戲“飛機(jī)大戰(zhàn)”，俗稱“打飛機(jī)”。單從游戲質(zhì)量上分析，這款隨微信5.0一同發(fā)布的“飛機(jī)大戰(zhàn)”游戲，可以說是差到無以復(fù)加。但是，這款手游卻透露出騰訊對(duì)手機(jī)終端的營(yíng)銷理念，騰訊在用5.0證明，手機(jī)終端平臺(tái)，比游戲本身具有更高的重要性。可是，事實(shí)真的是如此么?

    筆者認(rèn)為，“飛機(jī)大戰(zhàn)”，游戲可以認(rèn)為是市場(chǎng)中的商品;平臺(tái)，則是商業(yè)領(lǐng)域中實(shí)力雄厚的廠商，類似于騰訊。相較于兩者關(guān)系，還是有幾項(xiàng)定則存在的。

　  第一、營(yíng)銷，再?gòu)?qiáng)大也要遵守市場(chǎng)規(guī)則。

　 “飛機(jī)大戰(zhàn)”，騰訊已然將品牌與平臺(tái)，放到了比產(chǎn)品本身更高的位置之上。但是，在實(shí)際生活中，市場(chǎng)的宏觀調(diào)控和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)控制，不管你多么強(qiáng)大都要在這個(gè)絕對(duì)的鐵則之下進(jìn)行活動(dòng)。2012年開始，在市場(chǎng)調(diào)控作用下，眾多大型商業(yè)廠家將目光，從過分追求可見利益，轉(zhuǎn)移到處理貨物和物品營(yíng)銷模式創(chuàng)新之上。這樣對(duì)產(chǎn)品本身關(guān)注度的提高，既有利于品牌的發(fā)展，也能促進(jìn)利益的提升。

    其二，營(yíng)銷，要看準(zhǔn)目標(biāo)，擺正位置。

　 “打飛機(jī)”游戲一時(shí)間炙手可熱，但是商業(yè)市場(chǎng)每天變化萬千，隨機(jī)出現(xiàn)的機(jī)遇和賣點(diǎn)也是不可捉摸。每一個(gè)廠家都做好了最全面的準(zhǔn)備。騰訊將打飛機(jī)游戲放到微信5.0系統(tǒng)首要位置，試圖以自身行動(dòng)說明，不管游戲品質(zhì)如何，單靠自己廣闊的知名度，和高超的營(yíng)銷手段，就已經(jīng)能夠籠絡(luò)受眾，讓利益最大化。可是一段時(shí)間之后，這種以捆綁網(wǎng)絡(luò)關(guān)系作為玩家游戲動(dòng)力的營(yíng)銷模式，一定會(huì)出現(xiàn)疲軟現(xiàn)象，“打飛機(jī)“游戲火熱程度，也不可能一直持續(xù)。

　  其三，腳踏實(shí)地才是長(zhǎng)久之道。

　  現(xiàn)在IT領(lǐng)域中，每一個(gè)算得上巨頭的，都是審時(shí)度勢(shì)，腳踏實(shí)地的活案例。外圍救援也許能解一時(shí)之困，但是并不是長(zhǎng)久之計(jì)。一款手機(jī)游戲，能帶動(dòng)如此大的反響熱潮，不能不說已然是騰訊策劃的巨大成功。但是這樣單以品牌背景做依托，以社會(huì)關(guān)系捆綁做動(dòng)力的方式，并不能真正促進(jìn)其正常的發(fā)展。只有腳踏實(shí)地，將本身發(fā)展目光放到自己品牌下的每個(gè)產(chǎn)品中，才是正確之道。

    騰訊一直在做一個(gè)努力，將人際交流與手游進(jìn)行合并，期待產(chǎn)出最佳合作效果。但是，只注重平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，只注重品牌發(fā)展，并不是正確的營(yíng)銷發(fā)展之道。長(zhǎng)期下去，極有可能導(dǎo)致項(xiàng)目流產(chǎn)，期望落空。