54億歐元！諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)賣給微軟了！微軟收購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)消息一出，一時(shí)間成為互聯(lián)網(wǎng)的轟炸事件，對(duì)于微軟收購諾基亞業(yè)務(wù)案例究竟是對(duì)是錯(cuò)，不同的業(yè)務(wù)人士有不同的看法。對(duì)于微軟來說，諾基亞此時(shí)市值僅為巔峰期間的1/10，從價(jià)值角度是一個(gè)劃算的買賣。對(duì)于諾基亞而言，現(xiàn)金流即將耗盡，昔日手機(jī)王者已經(jīng)落魄，出售已是最后選擇。不過從長遠(yuǎn)來講，這筆買賣對(duì)雙方來說可能都未必是件好事。

以下為微軟移動(dòng)戰(zhàn)略未來要面臨的十大難題：

一、“微軟魔咒”或再現(xiàn)

微軟在合作伙伴們口碑并不好：“與微軟戰(zhàn)略合作，很難有好下場(chǎng)”。從Palm、Nortel等合作伙伴的結(jié)局都難“善終”，曾經(jīng)的智能手機(jī)合作伙伴Sendo更是因微軟知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題的起訴而破產(chǎn)，就連諾基亞也在WP7終端的升級(jí)問題上被微軟“坑”過。

二、購買內(nèi)容并不包含諾基亞品牌

諾基亞在微軟總部所在的美國市場(chǎng)并不是強(qiáng)勢(shì)品牌，但在中國、歐洲、非洲、印度等廣泛市場(chǎng)，曾是全球第一的諾基亞手機(jī)品牌仍然具有相當(dāng)?shù)奶?hào)召力。

從Suface和Lumia手機(jī)可以看到，微軟和現(xiàn)在的諾基亞對(duì)新的終端消費(fèi)品牌都缺乏敏銳的營銷能力，接下來如何說服消費(fèi)者購買微軟品牌下的Lumia手機(jī)？

三、遭亞洲合作伙伴摒棄

微軟是一家傳統(tǒng)的軟件公司，規(guī)模進(jìn)入硬件領(lǐng)域?qū)?dǎo)致合作伙伴“眾叛親離”。去年微軟推出Surface平板電腦之時(shí)，就曾引發(fā)了宏碁等PC合作伙伴的公開不滿。如今規(guī)模進(jìn)入手機(jī)硬件和制造業(yè)，更加會(huì)觸動(dòng)三星、HTC、華為、中興等本就“心不在焉”的小伙伴們的利益。

知名評(píng)論人洪波稱，微軟今后有了自己的公司去生產(chǎn)手機(jī)，有了“親兒子”，其他的手機(jī)合作伙伴怎么辦？這與谷歌收購摩托移動(dòng)的目的和性質(zhì)還不一樣，這對(duì)Windows Phone產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且粋€(gè)考驗(yàn)。

四、Windows Phone系統(tǒng)被迫走向封閉

諾基亞在Windows Phone平臺(tái)一家獨(dú)大，2013年第二季度，諾基亞占Windows Phone智能手機(jī)總出貨量的81.6%。

與谷歌收購摩托羅拉移動(dòng)意在移動(dòng)專利，后逐步剝離硬件制造不同。微軟收購諾基亞目標(biāo)就是硬件設(shè)計(jì)、制造和銷售能力，因此Lumia手機(jī)占必然還會(huì)大幅增長。

HTC原中國區(qū)總裁偉光認(rèn)為，微軟的Windows Phone 8出發(fā)點(diǎn)是一個(gè)開放的系統(tǒng)，但是最后做WinPhone產(chǎn)品80%都是諾基亞在做，三星、華為都是小打小鬧。玩了1年多，和一個(gè)封閉的系統(tǒng)沒有區(qū)別。

五、移動(dòng)終端一直未成功

無論是Suface還是Windows Phone，都暴露出微軟仍是以傳統(tǒng)的PC+軟件思維來做移動(dòng)終端的弊病，收購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)也不能從根本上幫助微軟扭轉(zhuǎn)這一思維。

六、市場(chǎng)份額增幅有限

埃洛普入主諾基亞后，過早的公開宣布了Symbian系統(tǒng)的“死亡”，Lumia系列又未達(dá)預(yù)期，造成了渠道、運(yùn)營商和用戶的拋棄。Gartner最新數(shù)據(jù)顯示，Windows Phone今年第二季度全球市場(chǎng)份額僅3.3%，遠(yuǎn)低于Android市場(chǎng)份額的79%和iOS的14.2%。

此次收購對(duì)于微軟迅速擴(kuò)大智能終端市場(chǎng)份額并無實(shí)質(zhì)意義。TCL通訊中國區(qū)總裁王激揚(yáng)對(duì)此表示，運(yùn)營商對(duì)Windows Phone的態(tài)度很重要，但從目前來看全球運(yùn)營商對(duì)此支持的力度并不大，Android平臺(tái)對(duì)于絕大多數(shù)手機(jī)廠商仍是第一選擇。

七、Windows Phone生態(tài)難建立

應(yīng)用數(shù)量和質(zhì)量一直是Windows Phone生態(tài)系統(tǒng)的軟肋。谷歌應(yīng)用商店中應(yīng)用數(shù)量今年7月已突破100萬款，蘋果App Store接近100萬款，而Windows Phone的應(yīng)用僅為17萬款。

從開發(fā)者角度，蘋果商店應(yīng)用下載量也早已經(jīng)超過500億次，向開發(fā)者分成超過100億美元，谷歌應(yīng)用商店從從每位用戶身上獲得收入正義2.5倍的速度增長。

國內(nèi)某手機(jī)游戲開發(fā)商對(duì)此表示，微軟收購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)如不能促進(jìn)Windows Phone手機(jī)規(guī)模迅速擴(kuò)大，Windows Phone平臺(tái)對(duì)開發(fā)者來說仍會(huì)是“雞肋”。

八、微軟本身“大公司病”嚴(yán)重

與蘋果和互聯(lián)網(wǎng)出身的谷歌相比，微軟近年內(nèi)斗不斷、效率低下。去年11月被稱作微軟Windows之父的產(chǎn)品總管史蒂文·辛諾夫斯基最終在Windows 8和Surface的關(guān)鍵時(shí)期選擇離職。

一位前微軟高管此前曾公開表示：“等你做到了公司高位上，你就會(huì)將90%的時(shí)間，用在內(nèi)部斗爭以及建立權(quán)利網(wǎng)上”。

九、專利授權(quán)模式引眾怒

在PC時(shí)代，Windows 專利授權(quán)費(fèi)用是微軟的主要營收模式。但在智能手機(jī)時(shí)代，微軟延續(xù)的這一模式導(dǎo)致合作伙伴普遍不滿。

中興手機(jī)執(zhí)行副總裁何士友、華為終端董事長余承東等之前都就此公開發(fā)表了意見。

微軟昨天稱諾基亞之前每部Lumia手機(jī)毛利不足10美元，收購后不再用付專利授權(quán)等費(fèi)用，每部毛利將超過40美元。

十、微軟對(duì)中國市場(chǎng)缺乏重視

由于盜版等問題，中國從來不是微軟最主要的市場(chǎng)，其中國公司也缺乏決策權(quán)，甚至中國手機(jī)廠商相關(guān)合作都需要總部介入。

與全球主要市場(chǎng)相比，Windows Phone在國內(nèi)市場(chǎng)占有率也沒有優(yōu)勢(shì)，諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)被微軟收購后，其中國區(qū)市場(chǎng)營銷、渠道拓展、運(yùn)營商合作等都受到業(yè)內(nèi)關(guān)注。

對(duì)于微軟收購諾基亞業(yè)務(wù)是對(duì)是錯(cuò)我們都不好評(píng)判，或許微軟在收購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)的時(shí)候已經(jīng)有了完善的解決方案，接下來微軟和諾基亞會(huì)給我們帶來哪些移動(dòng)戰(zhàn)略變化呢，就讓我們拭目以待吧！