移動IDC直接發展傳統托管業務，鑒于現在的市場環境和需求，發展起來的難度很大。

主要原因：

1、網絡問題，移動IDC天然的劣勢，接入僅有CMNET，無法滿足大部分企業快速接入廣泛互聯的需求，現有的管理體制下很難接入其它網絡（電信、聯通專線），即使接入了，費用也會非常高昂。

2、銀行類災備用戶，本身的需求量很少，面臨的競爭對手很多。

3、IDC市場環境，目前占有率太低，而IDC收入中的大部分都會用來支付電費，設備費等，很難盈利。

以上原因導致移動IDC，簡單的托管業務很難發展起來。

IDC是互聯網發展的配套產物，是互聯網內容的接入源泉。

IDC是什么，是互聯網內容服務的依托，廣大用戶接入互聯網是因為互聯網上豐富的內容和服務，免費的信息與娛樂。要實現所有這些都需要相應的服務器端的接入，這正是“IDC”互聯網數據中心的巨大作用，通過在IDC部署大量的服務器實現互聯網上豐富多彩的內容資源。

通過IDC接入大量的內容和應用，才豐富了網內的內容資源，人們才愿意使用我們移動的移動互聯網。目前CMNET內，最大的問題，正是內容資源不足，大量的內容和應用都在電信和聯通網內，而中國的互聯互通始終存在著這樣那樣的壁壘。我們移動人只有通過自建IDC，引入和接入互聯網的大量內容資源，豐富網內的內容，才能讓我們的3G、4G網絡更有價值。

應該以發展移動互聯網內容為依托，發展移動自己的IDC，在IDC建立移動互聯網內容平臺，引入和建設視頻內容、位置服務等4G新內容和應用。

正因為如此，移動的IDC，不能簡單的發展托管類傳統業務，而應該立足于CMNET，以移動互聯網內容資源引入和接入為本職，以豐富網內內容和應用為目標，逐漸建立移動互聯網內容基地，引入和建設自己的視頻內容，做大做強位置服務，完善如校訊通等增值業務，整合已有的短彩信資源、計費資源等，為移動互聯網創造和豐富內容資源，從而促進3G、4G大網的發展。

移動IDC應該成為移動互聯網領域與廣大互聯網公司展開合作的窗口和平臺。

已經走過了這么多年，互聯網公司強勁的發展勢頭，似乎已經把像移動這樣的運營商邊緣化，管道化了。運營商應該反思，在移動互聯網的大潮中，自身的角色和定位。不變的目標應該是為了更好的服務用戶，滿足用戶不斷提高的獲取信息和享受服務的需求。如何滿足這樣的需求：建設更加強大高帶寬的4G網絡，接入和引入更多的內容和應用資源，和互聯網公司展開進一步的合作，才是更好的解決之道。IDC作為移動互聯網內容的接入點，應該更好的發揮作用，與互聯網公司，內容提供商，傳統媒體展開合作，互惠共贏，把應用、業務深入到用戶的心中，切實的滿足最終用戶的需求。

擺在我們面前的移動互聯網視頻業務，上海視頻基地顯然不能滿足各省移動用戶的需求，4G之后，帶寬足以流暢的播放視頻，而高流量高費用會讓用戶望而卻步，如果通過包裝的視頻業務，通過包月不計流量，對用戶來說會有很大的吸引力，同時，視頻服務商有了這樣的入口，也會有更大的利益，因此，引入或建設各省移動的視頻業務將是4G網絡上來的一個新的熱點，不容錯過。

發展移動IDC的目的，是為移動用戶創造更多更好的移動互聯網內容，更好的滿足用戶的互聯網訪問需求，IDC收入應該是副產品，不該是主要目的。

當然，在IDC內，除了網絡作為一種接入資源，還需要消耗大量的電力，占用機房空間，需要相應的維護人員，因此，IDC在接入和引入內容的時候，也不會是免費、無限量的，IDC作為一種資源，定價并收費是必然。已經有中國電信、世紀互聯等公司通過IDC來創造更多的利潤。

仔細分析運營商利潤的來源，網絡內容的價值遠超過IDC實際的收入。對大量接入用戶的營收，與中國移動等運營商的流量結算，遠遠超過IDC收入，內容才是真正的資源，無價的資源。

因此，現階段移動發展IDC，更加看重的也應該是內容的價值，業務的營收，而不是IDC的營業收入，那只是發展IDC的副產品。

內容的發展和4G的發展是相互促進，相輔相成的，有了網絡才能承載大量高帶寬的內容和應用，有了這些高帶寬的吸引人的內容，4G網絡才有用武之地

中國移動馬上就要進入4G時代，網絡的發展帶來巨大的帶寬和便捷，為更多更好的內容和應用服務提供了條件；而豐富多彩的應用和內容體驗深深的吸引了廣大的用戶，反過來促進網絡的進一步發展，內容和網絡就是相互促進、相輔相成的關系，這就是互聯網發展的規律。它已經超越了傳統通信行業只注重網絡，輕增值業務的思路。內容和網絡在發展中相互促進，移動運營商在大力發展網絡的同時，更要重視內容的引入和接入，移動CMNET內容資源匱乏，發展IDC已經刻不容緩。

4G到來，展開與互聯網公司、內容提供商的全面合作將是運營商避免被管道化的唯一選擇。

移動互聯網發展迅速，用戶從傳統互聯網繼承來的內容和應用迅速占領了移動互聯網大部分的領地，互聯網公司占盡先機，為了在這樣的一場信息革命中占有一席之地，為了避免被管道化，邊緣化。運營商靠自己去建設內容資源已經不太現實，只能靠接入更多的內容資源，與互聯網公司展開合作，利用手頭接入用戶的優勢，爭奪最終用戶，改善網絡與服務，提供更加具有價值的應用和內容。

由于種種原因，移動公司在增值業務發展上犯了管理上的錯誤，導致不少大員落馬，國家對移動反復審查，導致移動在與其他公司合作上，停滯不前。

這不該成為移動公司停止合作的原因，面臨移動互聯網迅速發展的形勢，靠運營商自身的力量遠不能滿足用戶的需求，只有與廣大的互聯網公司、內容提供商展開合作，生成一個個切實的嶄新的互聯網業務，才能牢牢把握住用戶，才能不被管道化，沒有其他選擇，而且刻不容緩，錯過了，將無法改變。

時光飛逝，錯過機會，用戶可能將不再是運營商的用戶，反而成為互聯網公司的用戶，運營商將被徹底的管道化和邊緣化，那將是運營商的噩夢。

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