一切唯“人”造，我理解小米模式不僅僅是商業模式的成功、創新營銷方式的成功，更是人才爭奪戰的成功，我們就來看看小米的“五大人才戰秘笈”：

秘笈之一 、“葵花寶典”

世人皆知，“欲練神功，揮刀自宮”，以“葵花寶典”為例，表現的是選擇的決心與重視，不瘋魔不成活難以練成蓋世神功。雷軍說，“如果你招不到人才，只是因為你投入的精力不夠多。我每天都要花費一半以上的時間用來招募人才，前100名員工每名員工入職都親自見面并溝通，所以當初我決定組建超強的團隊，前半年花了至少80%時間找人。”如果按小米公開的6*12的工作時間表，雷軍在聘請小米前一百名員工的階段，至少投入了超過1500小時招募人才。這種決心和魄力，多少創始人、CEO可以望其項背?

武功秘籍之二、“降龍十八掌”

推薦是一門每戰必勝的降龍十八掌級別的招聘武功。雷軍認識林斌，是在2008年，當時林斌在推動Google和UCWEB之間的合作;KK，黃江吉，曾經是林斌在微軟的同事，林斌了解到KK所面臨的情況，把KK推薦給了雷軍。洪鋒與林斌曾共同服務Google，然而湊巧的是，洪鋒的太太，認識劉德的太太，洪鋒認識雷軍之后，就想到了劉德，這個ArtCenter畢業的牛人。土洋結合，理念一致，充滿創業熱情，于是就有了小米7人內閣戰隊。

在權威調查機構發布的2012年度不同招聘渠道所完成的職缺數量比例統計報告中，網絡招聘約占比49%，熟人推薦&獵頭推薦加在一起出人意料的占比36%。推薦具有更多的優勢，總結優勢有：

1)對候選人的了解比較準確，真實可靠而且客觀準確。

2)流動性低，顧及介紹人的關系，工作也會更加努力，這樣的工作和努力超出了薪酬和福利以及績效的控制范圍。

3)招募成本很低，同時還提高了員工的滿意度。

4) 成功率高。

武功秘籍之三、“吸星大法”

小米招聘人才的魔力如同“任我行”的吸星大法，將各路英雄精英豪杰納于麾下。從小米的辦公布局能看出來小米扁平化的組織結構：一層產品、一層營銷、一層硬件、一層電商。每層由一名創始人坐鎮，以崗定人。

洪鋒是Google高級工程師;黃江吉是微軟工程院首席工程師，擔任小米工程副總裁;黎萬強是金山軟件人機交互設計總監，金山詞霸總經理，擔任MIUI手機操作系統項目和小米手機營銷的負責人;周光平是摩托羅拉北京研發中心總工程師，負責硬件團隊及BSP;而劉德是一位自世界上頂級設計院校ArtCenter畢業的工業設計師，小米手機項目的硬件工業設計業務。

在小米創辦的頭2年時間，小米團隊從14個人擴張到約400人時，整個團隊平均年齡為33歲，幾乎所有的員工來自于前Google、微軟、摩托羅拉、比亞迪、百度、金山、聯想、阿里巴巴等公司精英員工，擁有5～7年以上的工作經驗。你必須得承認，人和人是不一樣的，公司和公司也是不一樣的，有些公司出生的時候，嘴里是含著金鑰匙的，試問有幾個公司能在起步階段有這個實力，平均年齡33歲，那說明，你得準備人力資源成本是別人的三到四倍以上。

武功秘籍之四、面試“化骨綿掌”

小米無畏果敢，在人才戰中，車輪戰是經典手段，有一次，一個非常資深和出色的硬件工程師被請來小米公司面試，他沒有創業的決心，對小米的前途也有些懷疑，幾個合伙人輪流和他交流，整整12個小時，打動了他，最后工程師說：“好吧，各位老大，我已經體力不支了，還是答應你們算了!”這位哥們終于被小米人“化”酥了。小米團隊對于優秀候選人的堅持與主動追求，一如既往地在發燒友產品中表現得淋漓盡致。

武功秘籍之五、面試“黯然銷魂掌”

雷軍，是面試界武林高手，慣于情景代入、黯然銷魂面試法，KK就是這樣被“忽悠”上了小米戰船。

在北京知春路上的翠宮飯店，豹王咖啡，雷軍和林斌兩個人一起拉著KK聊天。雷軍絲毫沒提創業的事兒，就是和KK一起聊各種電子產品，從手機到電腦，從iPod到電紙書。三個人一聊就是幾個小時，雷軍毫無保留的展示了自己作為一個超級產品發燒友的素質。KK當時就震驚了：“當時我以為我是 Kindle的粉絲，但是沒想到雷軍比我更了解Kindle。當時為了用Kindle，我還自己寫一些小工具去改進他，結果沒想到雷軍也是這樣的瘋狂，他甚至把一個Kindle拆開，看里面的構造怎么樣。”

那天，他們一共聊了4個半小時。KK已經能夠判斷出，對面坐的兩個人是要做點什么事情的，雖然KK還不知道他們具體要做什么，但是在臨走之時，KK說道：“我先走了，反正你們要做的事情，算上我一份!”

小米模式的成功，不單單是商業模式的成功，更是人才爭奪戰的成功。移動互聯時代，新一代創業者，不再是在用傳統的招聘渠道等好人才自己來投靠，或傻傻的是通過養兵千日似的培訓慢慢培養人才。天下武功，唯快不破，天下大業，選人為先。你準備打好你的人才爭奪戰了嗎?創始人們?最后引用中歐國際工商學院人力資源學忻榕教授的一句話來結尾：人才不是培養出來的，而是選出來的。

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