1.滿足消費(fèi)者和廣告商

谷歌和大部分企業(yè)一樣，其成功運(yùn)作離不開多樣化的用戶群。以谷歌為例，其用戶可以大致分為搜索用戶和商業(yè)用戶(廣告商)，而谷歌的服務(wù)讓兩類用戶都感到滿意，不僅做出了最好的搜索引擎，而且其線上產(chǎn)品廣告也是最高效的(之一)。

從谷歌商業(yè)模式的成功中能學(xué)到什么呢?即便你認(rèn)為你的用戶群很單一，也一定要與其他類型的人打交道(比如推薦合作伙伴)。你所要做的就是，不論對方是誰都要盡可能滿足，反過來，他們才能幫助你成功。

- Pete Kennedy, (開辦創(chuàng)業(yè)公司：Main Street ROI)

2.內(nèi)部創(chuàng)業(yè)(Intrapreneurship)

公司正常運(yùn)作的程序下，谷歌總是能源源不斷地制造出新產(chǎn)品，在產(chǎn)品跟新方面，谷歌為其他公司做出了表率。谷歌鼓勵(lì)員工拿出工作時(shí)間的20%用于自己的創(chuàng)新項(xiàng)目上，大力推動(dòng)了員工創(chuàng)新，從而也造就了最有新意的游戲，把一大批創(chuàng)新人才留在了谷歌。

- Alexandra Levit(就業(yè)指導(dǎo)咨詢顧問，作家)

3.探索無止境

谷歌不僅是最新科技與發(fā)展潮流的領(lǐng)導(dǎo)者，而且從不滿足與當(dāng)下的技術(shù)局限，總是考慮到技術(shù)發(fā)展到幾年后可能實(shí)現(xiàn)的程度。

谷歌在幾年前就舉辦過一場登月競賽Google Lunar X Prize，參賽者需要將一個(gè)私人贊助的機(jī)器人飛船登錄到月球，實(shí)現(xiàn)至少500平米的地形探索，并將探索結(jié)果發(fā)送回地球。谷歌的CEO之一Larry Page經(jīng)常強(qiáng)調(diào)這樣的競賽的現(xiàn)實(shí)性及其之外的重要性。谷歌總是在探索目前科技水平(如探索太空)下一步的可能。谷歌的成功在于先人一步知曉產(chǎn)業(yè)主流發(fā)展走向。

谷歌用其對技術(shù)的熱情從當(dāng)前的“不可能”中做出選擇，并把那些“不可能”變成“可能”。

- Doreen Bloch(創(chuàng)辦公司：美妝平臺(tái)Poshly)

4.不斷創(chuàng)新

谷歌總是代表新生市場的前沿，它鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)氛圍，支持靈活多變的市場，不斷推出反應(yīng)用戶需求的新產(chǎn)品。

很多公司滿足于“可用的”產(chǎn)品，而不敢突破原有工作方式做出創(chuàng)新。其結(jié)果，就是讓谷歌這樣的公司搶到先機(jī)，占有了新產(chǎn)品的市場份額。比如免費(fèi)下載的安卓系統(tǒng)讓谷歌應(yīng)用成功打入了無數(shù)用戶的手機(jī)。

- Andy Karuza(創(chuàng)辦社交網(wǎng)絡(luò)公司 Brandbuddee)

5.從專注一項(xiàng)服務(wù)開始

谷歌在“專注一項(xiàng)服務(wù)”上做的很好，這一點(diǎn)也為大家所熟知。一旦谷歌把搜索做的非常突出，與其他競爭者拉開距離，它也就為自己發(fā)展其他方面的項(xiàng)目分散出精力。

- Rakia Reynolds (創(chuàng)辦人力資源媒體公司Skai Blue Media)

6.研究與發(fā)展

產(chǎn)品的獨(dú)立性增加了谷歌的競爭實(shí)力。谷歌每天都在創(chuàng)新，即便有些項(xiàng)目可能冒著零回報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)，也不能打擊谷歌創(chuàng)新的積極性，這點(diǎn)讓我尤為欣賞。

雖然對小型創(chuàng)業(yè)公司來說，在研究開發(fā)上花大筆的錢并不現(xiàn)實(shí)，但對已經(jīng)形成一定規(guī)模的大公司來說，不糾結(jié)于短期匯報(bào)、增加在研究上的投入的做法值得借鑒。

- Yuriy Boykiv(開創(chuàng)一家名叫Gravity Media的廣告代理媒體公司)

7.坦然面對失敗

谷歌失敗的產(chǎn)品數(shù)不勝數(shù)，比如谷歌Wave(一種綜合郵件、微博和IM的混合通訊服務(wù))和谷歌Buzz(基于Gmail的插件，查看好友分享)。但其長期目標(biāo)卻是打造一直不困于失敗的團(tuán)隊(duì)，并且鼓勵(lì)成員從失敗的產(chǎn)品中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

- Rob Emrich(創(chuàng)辦媒體廣告公司PaeDae)

8.可操作數(shù)據(jù)

谷歌善于收集產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)并用于市場，更重要的是，谷歌能通過分析數(shù)據(jù)，得出如何把產(chǎn)品做的更好，或?qū)Ξa(chǎn)品做出必要的整合。

這種對數(shù)據(jù)分析操作能力支持了谷歌15年的創(chuàng)新歷程。

- Phil Chen(視頻剪輯應(yīng)用Givit公司共同創(chuàng)始人)

9.員工創(chuàng)造與創(chuàng)新能力

谷歌讓員工每周花一天時(shí)間(工作時(shí)間的2成)用在自己的項(xiàng)目上，這20%的換來了谷歌一半的產(chǎn)品。事實(shí)證明，這樣刻意分出時(shí)間用于研究創(chuàng)新創(chuàng)造的方案的做法行之有效。

對創(chuàng)業(yè)公司來說，這點(diǎn)帶來的啟示就是，在組織允許的適當(dāng)范圍內(nèi)，提供員工(在手頭項(xiàng)目之外的)自由度。

- Fabian Kaempfer, (美食類網(wǎng)站Chocomize創(chuàng)始人)

10.平衡工作和生活

我個(gè)人非常支持谷歌，它們所有的產(chǎn)品我都愛用，也認(rèn)識(shí)好幾個(gè)在谷歌工作的朋友。我認(rèn)為谷歌成功主要在于它為員工創(chuàng)造的工作條件。

每次去到谷歌，都看到人們?nèi)宄扇旱淖谝黄鹱栽诘赜貌汀⒐ぷ鳎屛腋械讲粌H是豐厚的報(bào)酬，更是谷歌的工作環(huán)境鼓勵(lì)他們努力工作。

- Andrew Vest(創(chuàng)業(yè)公司Preferling共同創(chuàng)始人之一)

11.廣告

廣告是谷歌服務(wù)的主打元素之一，谷歌成功的打入線上廣告的巨大市場，為全球公司提供了更多宣傳選擇。

- Rameet Chawla(創(chuàng)立移動(dòng)應(yīng)用創(chuàng)業(yè)公司Fueled)

12.Search

谷歌做搜索引擎起家，之后也很可能一直以搜索業(yè)務(wù)為主線。搜索引擎是互聯(lián)網(wǎng)最有效的推動(dòng)力，也是拉攏客戶的有效手段，同時(shí)讓谷歌得益于搜索用戶向其他產(chǎn)品、服務(wù)和工具的用戶的轉(zhuǎn)化，這是通過其他手段所難以實(shí)現(xiàn)的。

- Derek Flanzraich(健康保健類應(yīng)用Greatist創(chuàng)始人)

13.簡化

谷歌專注于讓科技變得更容易，其用戶界面簡明易懂，并配備強(qiáng)有力的后臺(tái)技術(shù)支持。附加值是生意人必須考慮的一點(diǎn)：除此之外能為客戶提供怎樣的服務(wù)。而能提供附加值的關(guān)鍵前提，是弄清用戶真正需要什么，并予以逐一解決。用戶希望問題簡化，應(yīng)當(dāng)避免不必要的節(jié)外生枝。

- Ty Morse, (廣告媒體公司Songwhale創(chuàng)始人)

14.保持創(chuàng)業(yè)公司的作風(fēng)

雖然在規(guī)模上已經(jīng)擴(kuò)展成業(yè)內(nèi)具有絕對優(yōu)勢的企業(yè)，谷歌成功保持了創(chuàng)業(yè)公司的作風(fēng)，保留了創(chuàng)業(yè)公司特有的做法，比如生產(chǎn)極富創(chuàng)新性的產(chǎn)品，避免規(guī)模擴(kuò)大損傷公司原有的創(chuàng)造性。這一點(diǎn)在大公司中是很少見的，但給谷歌帶來的益處卻有目共睹。

- Danny Boice(互聯(lián)網(wǎng)會(huì)議服務(wù)商Speek創(chuàng)始人)

你從十四位創(chuàng)業(yè)者探討谷歌目前成功最主要的因素中學(xué)到了什么創(chuàng)業(yè)精神？

河南億恩科技股份有限公司(www.artduck.net)始創(chuàng)于2000年，專注服務(wù)器托管租用，是國家工信部認(rèn)定的綜合電信服務(wù)運(yùn)營商。億恩為近五十萬的用戶提供服務(wù)器托管、服務(wù)器租用、機(jī)柜租用、云服務(wù)器、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站托管等網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)服務(wù)，另有網(wǎng)總管、名片俠網(wǎng)絡(luò)推廣服務(wù)，使得客戶不斷的獲得更大的收益。
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