前不久衛(wèi)哲先生的一句話在微博上也火了一陣，大概意思是說抓住未來用戶群體才是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向，再加上目前微信的火熱，于是，社交產(chǎn)品被認為最有前途的產(chǎn)品。才有了目前各大家都在瘋狂推自家社交神器的局面。眾所周之，社交產(chǎn)品其實是一個舶來品，之前的開心網(wǎng)、人人網(wǎng)其實都是抄國外的產(chǎn)品。很多人說中國沒有社交文化和環(huán)境。而中國目前的社交產(chǎn)品還處于浮云時代，還沒有接地氣就開始想流量變現(xiàn)，相信未來幾年，社交產(chǎn)品還會有更多的顛覆。筆者想讓大家一起來回顧一下這些年國內(nèi)的一些社區(qū)、社交產(chǎn)品的演變歷程。

1.貼吧與豆瓣的共享

PC時代的貼吧可以說是一個時代的巨人，坐擁10億百度注冊用戶，也誕生過像李宇春吧、李毅吧這樣的超級大吧，如今貼吧開始發(fā)力移動端，如何轉(zhuǎn)化用戶使用客戶端是貼吧最大的挑戰(zhàn)。相比之下豆瓣這幾年的迅猛發(fā)展顯得風景這邊獨好。同樣是社區(qū)，同樣是用戶集體吐口水的地方，為什么豆瓣的發(fā)展如此迅猛? 筆者打開貼吧的一個二戰(zhàn)吧，關(guān)于二戰(zhàn)的交流內(nèi)容占了一半，其他不相關(guān)的內(nèi)容占了一半。再來看看豆瓣小組里的豆瓣醫(yī)院，內(nèi)容全是醫(yī)療問題的交流，用戶之間的交流也不少。當然，不能僅僅說是內(nèi)容的管理有所不同就產(chǎn)生了巨大的區(qū)別。在這里我想強調(diào)的是共享精神的激發(fā)與環(huán)境，其實人都是有共享精神的，也有人叫秀。微博時代滿足了成年人需要秀一秀的需求。

最近，貼吧的一個小動作讓人看到了巨人的轉(zhuǎn)變。 內(nèi)容大概是說貼吧客戶端與愛拼車APP合作，在春運期間撮合車主和乘客拼車回家。貼吧負責平臺，給流量，給預算，愛拼車負責內(nèi)容運營，做用戶匹配，身份認證等。 活動很簡單，抓住春運熱點，幫助買不倒票的人找有車的人拼車，拿預算做用戶激勵。 但是背后卻有著很清晰的轉(zhuǎn)型思路，貼吧將PC端大量的用戶往移動端倒，必須要有接地氣的業(yè)務和內(nèi)容來承載，和愛拼車合作是要用熱門事件和具體業(yè)務來做用戶強關(guān)系，保證活躍度。

2.來往和陌陌的空虛

來往和陌陌現(xiàn)在可謂是大少爺與二少爺?shù)拇觥?nbsp;大少爺是馬云的親生骨肉，要什么給什么。陌陌則是阿里收養(yǎng)的，有前途就繼續(xù)養(yǎng)，沒前途可能就一腳踢開。

這兩兄弟年前可以說是忙的不亦樂乎。大少爺依舊砸錢拉明星，趙薇、李連杰、史玉柱等每天定時表演;同時來往開始注重用戶關(guān)系，做了一個熱門活動“老鄉(xiāng)扎堆”送5折機票，細心人在其中一個”湖北老鄉(xiāng)扎堆“里看到一篇置頂?shù)幕顒庸尜N，這帖至少放了1周多時間，才有20來個人點贊20來個人回帖。如果不是阿里人內(nèi)部傳言說員工年終獎與來往的活躍度有關(guān)，可能這個老鄉(xiāng)送機票活動更是無人問津。 有朋友說，用來往最悲催的是加幾百位好友，認識的只有十幾個，不知道該和誰交流，發(fā)條動態(tài)消息，也沒人給個贊。

再來看看二少爺陌陌，曾經(jīng)因為被號稱為“約炮神器”而風靡一時，現(xiàn)在卻因帶上了這個壞名聲讓用戶不得不在家里卸載，去公司再安裝的尷尬局面。春節(jié)期間，陌陌新版上線主打春節(jié)拼車，也搞的有模有樣，根據(jù)用戶的出發(fā)城市和目的城市直接導入聊天群組，同樣是用拼車業(yè)務來關(guān)聯(lián)用戶的強關(guān)系。也有人戲稱這是約炮車震的節(jié)奏，但是不管怎么樣，來往的老鄉(xiāng)拼機票，陌陌的拼車，都是在做同樣的一件事，營造共享氛圍，關(guān)聯(lián)用戶強關(guān)系。

3.微信到底能火多久

說微信還得先說微博，阿里入股是壓死微博的最后一根稻草，這個說法并不為過。在廣告泛濫、勵志和養(yǎng)生段子多到讓人惡心的時候，阿里接入淘寶廣告，新浪又盲目學微信加各種功能，終于走上了把自己玩死的路。今天微信的朋友圈也開始出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，一些公司的訂閱號推送一些心靈雞精想獲取用戶關(guān)注，轉(zhuǎn)發(fā)點贊有獎等五花八門的段子如果不是被張小龍的折疊功能擋住，估計微信也要被人唾棄。為什么會出現(xiàn)信息垃圾這樣的情況呢? 除了平臺將內(nèi)容質(zhì)量讓路商業(yè)行為之外，用戶的分享需求沒有被設(shè)計也是一大原因。微信能火多久?回到2年前，也有人問過微博還能火多久?一樣，如果不是被自己打敗，一定就是新的社交模式讓微信跟不上節(jié)奏，筆者認為，誰能做好共享精神，處理好商業(yè)化和內(nèi)容質(zhì)量的平衡，誰就能主宰新的社交領(lǐng)域。

4.社交產(chǎn)品到底缺什么

社交產(chǎn)品到底缺什么，我們來看看年前的幾位大咖的動作就能發(fā)現(xiàn)一些端倪。貼吧與愛拼車的合作，來往的老鄉(xiāng)拼機票，陌陌的春節(jié)回家活動，都是在提升用戶強關(guān)系，共享精神卻是核心價值。人人都說陌陌是約炮神器，真的有幾人約成功?不接地氣，沒有實用的用戶交流業(yè)務，虛頭巴腦的噱頭能支持多久? 豆瓣將內(nèi)容質(zhì)量控制嚴格，豆瓣小組興趣集合梳理的如此精細，商業(yè)化壓到很低的程度，才有了它今天的地位。

中國的社交產(chǎn)品還有很長的路要走，人性的弱點也是造就好產(chǎn)品的機會。還在做社交產(chǎn)品的同學們，下次和你們老板開會的時候，請多提提強關(guān)系、共享精神、實用業(yè)務、內(nèi)容質(zhì)量這幾個詞吧。

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