如果說2014年微信紅包是“偷襲珍珠港”，那今年支付寶肯定是想來場“中途島”戰(zhàn)役，正大光明的扳回一程。

當然，如果能在敵人的地盤上發(fā)展自己的嫡系，就更具有戰(zhàn)略意義了。所以，昨天下午，支付寶增加了支付寶紅包在微信和QQ的分享入口。但僅僅幾個小時后，這個功能就被微信封殺了，而微信給出的官方理由是“存在安全隱患”。

更多人會對這個理由一笑了之，我卻覺得不僅是事實，而且別有深意。支付寶紅包在微信進行分享確實“存在安全隱患”，但這個安全卻不是用戶的資金安全，而是微信產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)的安全，都被支付寶打到家里了，還能有安全感么？說隱患都是輕的。

這并非微信第一次封殺其他應用，此前，淘寶、快的，360的產(chǎn)品都曾被微信封殺。原因不外乎是競爭對手產(chǎn)品或者壓根就是江湖恩怨。就像這次封殺支付寶紅包的理由一樣，無關用戶。

但作為個人可以任性，因為你影響的只是個別人，作為一個擁有4億多用戶的產(chǎn)品也如此任性，讓用戶不能任性卻有點說不過去。產(chǎn)品如果沒發(fā)布，怎么任性都沒關系，但發(fā)展到讓用戶二選一的地步實際對于自己的用戶是不公平的。

說到二選一，曾經(jīng)騰訊也在與360的斗爭中用過，當然，最感人的橋段是騰訊高層的眼淚，最合理的結(jié)局是工信部干涉下和解。

其實，對于BAT而言，都曾經(jīng)宣揚開放的互聯(lián)網(wǎng)精神，但具體到某些產(chǎn)品，比如微信，卻變成了“選擇性開放”。而這種“選擇性開放”傷害的不僅是用戶，還有自己的產(chǎn)品體驗。雖然用戶無法反抗，但當有其他選擇時，用戶會用腳投票。店大當然可以欺客，用戶也有選擇自由的權(quán)利。

我不否認微信等產(chǎn)品對中國互聯(lián)網(wǎng)具有非凡甚至劃時代的意義，但這只是皮囊好、賣相佳。能否持續(xù)發(fā)展，不僅是產(chǎn)品要好，還要看產(chǎn)品內(nèi)涵以及是否真心從用戶角度換位思考。互聯(lián)網(wǎng)就是一個江湖，當你舉世皆敵，武功再高也只是獨孤求敗。

剛看到另一條新聞，由于封殺支付寶紅包，在微信公眾平臺開設的店鋪也無法使用支付寶收付款了，而微信店鋪恰恰是微信自己商業(yè)化進程最重要的一個嘗試。為了純市場行為的紅包競爭，而影響了自己核心業(yè)務的體驗，微信也算是自己給自己上了一課。

最后，微信也要注意，中國并非只有一家移動社交應用，你最大的競爭對手陌陌與支付寶恰恰是關系緊密，如果支付寶聯(lián)合陌陌也推出紅包應用，那才是你逼上梁山的結(jié)果。

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