2月27日下午，FDD終于發牌了。恭喜聯通和電信吧，移動不高興；說FDD影響不大吧，聯通和電信不高興。不過仔細一想，攻擊對方的網絡質量，然后一起被用戶罵街，倒是全球電信運營商的共同特征。那么，還是恭喜下聯通和電信的大V們，再獲挖苦移動的實質素材。

DUANG DUANG ！可惜FDD牌照已非大招，三家運營商的競爭格局，在目前的制度安排下，已經進入一個無解的死循環。

歷史：隔山打牛

歷次電信改革似乎對聯通都是真愛，但每次重拳開始明明砸向的是移動，結果最終吐血的卻總是聯通。也是醉了。

第一次，聯通成為唯一的全業務電信運營商，卻從電信放出了好似飛龍在天的移動；第二次，聯通獲得了性能更好的CDMA，卻不僅陷入了兩網互博的漩渦，而且被打了管制擦邊球的小靈通揍得鼻青臉腫，以至于業界紛紛不解為啥CDMA干不過小靈通；第三次，聯通的人品好不容易攢到爆，不僅拿到WCDMA牌照，還獲得原網通11省的固網寬帶資源，卻被重組的巨大成本搞的浪費了好幾年的3G發展窗口期，剛明白過來準備脫掉褲子大干一場時，移動的4G提前來了……

現狀：王者歸來

所有人都認為移動一定會大搞4G，但幾乎所有人都沒想到移動會干的這么好，甚至包括移動自己一開始都把目標定低了，最后挑戰目標變成了保守目標。一年搞出70萬基站，1億客戶，簡直震驚了整個銀河系旋臂……有人說移動已經殺紅眼了，其實是被逼瘋了才對。

但在4G的跟進策略上，聯通和電信卻也有各自的難處。不過明明是三家一年前同時拿到TD-LTE牌照，聯通和電信居然能夠讓所有人都以為自己不僅什么也沒拿，還受了很多委屈，演技也是醉了。

先說聯通。聯通對WCDMA絕對是真愛，以至于TD-LTE的姿色不足以吸引聯通分心到4G建設上來，即便納妾也非FDD LTE不可。但即便是拿到FDD，聯通也面臨最為復雜的網絡協同發展問題。網絡"做廣"很快，但是"做厚"卻要歷經幾年的時間。當3G還沒做厚時，就要拿出有限的資金去投建4G，計劃和建設部門這會兒估計已經在廁所哭暈了。除此之外，聯通一開始也是打定要成為中國版的“AT&T”，即“WCDMA+FDD+固網寬帶”的王牌組合，卻不料不僅犯了AT&T一開始沒有及時跟進LTE反而想靠HSPA 拖延的錯誤，而且還把自己徹底搞成了Sprint.

再說電信。電信是鐵了心的要成為中國版的Verizon，即“CDMA2000+FDD+固網寬帶”的準王牌組合，上演一場美式情景喜劇。不過最后喜劇沒演成，卻演成了不把FDD嫁給我就自殘的芒果版家庭倫理劇。電信的網絡其實比移動還要純粹，相當于就CDMA2000和FDD兩張網，所以一不做二不休，床鋪、手銬、皮鞭、彩妝神馬的早都準備好了，就等著FDD大姑娘一嫁過來就全面開演“五十度灰”。不過，電信的這股子勁頭著實令人稱贊，小靈通策略如此，FDD策略也如此。要么不打，要么打光，的確是特么一條真漢紙！

展望：死循環

這次FDD僅發給聯通和電信，而暫時沒有移動的份兒，這一記砸向移動的重拳的結局會如何？恐怕，雖然開始是移動哭，但最后哭暈或吐血的還是聯通和電信。

為什么呢？

聯通和電信可以宣傳雙4G雙百兆雙寬帶FDD-LTE比TD-LTE速度快特么好幾倍尼瑪俺們才是真4G何況還有Cat6Cat9……，但用戶只會認為這幫周末還在路邊擺攤半夜還要網上撕逼的窮酸就是在說胡話，最后還得打價格戰、打網絡戰。但是移動偏偏最不怕的就是打價格戰和網絡戰，也最愿意和最擅長打價格戰和網絡戰。

因為三家國有企業天然的多重目標屬性和預算軟約束，市場弱勢一方不會很在乎利潤率低，反正利潤率低更可能會獲得政策性補償，不如脫掉褲子大干一場，YY還是要有的，萬一實現了呢？但與此同時，國有資產增值的任務就會全落在市場強勢一方頭上。一邊是鷹一樣犀利的上級主管部門不停加碼要利潤，一邊是豬一樣執著的對手不停降價和瘋狂建網，甚至可能還要讓市場強勢一方間接撥款補貼市場弱勢一方的建網費用。

市場強勢一方所能采取的策略只能是回以更激烈的價格戰和網絡戰來彌補間接補貼的損失和超額的利潤目標。其間，如果市場份額非常不平衡，超高的市場份額反而會變成市場強勢一方有利的競爭杠桿。最后的結局就是，管制部門的非對稱管制政策基本被財政部門的利潤目標所抵消掉了。于是，三大電信運營商打的你死我活，但最后上交給老鷹的肉里面，可能是移動擦破了點皮，聯通和電信卻被卸掉了胳膊大腿。

預測FDD對競爭格局的影響，恐怕也不外乎如此，因為電信市場競爭已經陷入了死循環。但這種死循環放在整個社會整體效益的視角來看，則要衡量因為價格戰和網絡戰造成的資產損失是否能被大規模降價而提升的消費者福利和基礎設施完善對產業創新的溢出效應所彌補。當然，最好是社會整體效益為正，這樣電信從業人員的悲催和苦逼，例如不明覺厲的狂做PPT、人艱不拆的周末狂擺攤、累覺不愛的通宵看機房、火鉗劉明的連續十年降工資等等所流的血和淚，也算是一種“另類的社會貢獻”吧。

提議：海闊天空

如何破局？拆分移動？合并聯通電信？出于資本市場限制和當前產業變革等因素，恐怕都行不通。

這里提供一種參考思路，可否對三大電信運營商的功能定位，從政策安排或業績考核上適度有所區分和差異引導？

例如，在保持一定的重復性競爭領域之外，對于移動更多是激勵其面向個人市場的創新服務，對于聯通不妨更多是激勵其面向移動轉售或通信能力批售層面的服務創新，對于電信則更多是基礎設施或IaaS層面的服務創新？另一方面，面對自身業務轉型規律和移動互聯網產業競爭合作，三家電信運營商相信也會逐漸主動或被迫的產生策略分化。對于又拿到一手好牌的聯通和電信，也都該避免6年前的盲目跟隨和1年前的盲目自信。

三家都轉個身，換個視角，也許都是——海闊天空。

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