如果把2012年作為中國手游產(chǎn)業(yè)的開始元年，那么2015年中國的手游也才剛剛進入第四個年頭，但是手移動游戲的增長是在太快了，游的四年相當于端游的十年。產(chǎn)業(yè)鏈越來越完善，手游產(chǎn)品也越來越細分，在巨大的競爭之下，整個產(chǎn)業(yè)越來越趨于良性，幾乎每一年手游行業(yè)都會發(fā)生巨大的變化，市場上沒有常勝將軍，各領風騷數(shù)個月。這一切都是源于手游還是一個新興的產(chǎn)業(yè)且市場空間巨大。筆者基于在這個行業(yè)兩年來的觀察與報道，對2015年中國移動游戲產(chǎn)業(yè)新的變化做以簡要分析。

1. 巨頭化與工作室

簡單理解就是對于手游產(chǎn)品研發(fā)來說將會越來越向兩級分化，隨著市場競爭越來越激烈，玩家對于游戲產(chǎn)品的要求也會越來越高，而只有巨頭型的游戲公司依靠強大的 技術實力和資金實力，能夠制作出技術精良美術精細的高質(zhì)量游戲產(chǎn)品，他們往往對于一款游戲的研發(fā)會投入大量的開發(fā)人員，花費一年以上的時間不斷完善，也會花更多的錢在游戲美術設計上。產(chǎn)品出來之后也會投入重金進行宣傳推廣，2015年開始已經(jīng)現(xiàn)有有《少年三國志》、《十萬個冷笑話》和《夢幻西游》之類的產(chǎn)品，研發(fā)周期都在18個月以上，產(chǎn)品上線第一個月的推廣經(jīng)費都在3000萬人民幣以上。

與大產(chǎn)品對應的則是小型工作室開發(fā)的一些小產(chǎn)品，他們的特色普遍是產(chǎn)品玩法有創(chuàng)新而簡單，開發(fā)成本不高，面向特定的細分群體，推廣完全依靠各大應用商店渠道 的自然流量，由于產(chǎn)品的獨特性也會獲得各個渠道的推薦，產(chǎn)品用戶量不會特別大，收入也不高，但相對于研發(fā)與運營成本，利潤率會遠遠超過那些大作，工作室們 也不會因此擴大規(guī)模，保持這種小而美的游戲研發(fā)與運營機制。

2. 出海化與針尖化

如果說2014年是中國游戲的出海元年，那么2015年將是中國游戲在海外大爆發(fā)的一年，隨著國內(nèi)環(huán)境越來越復雜，同時大量游戲公司上市之后需要不斷尋找新 的盈利增長點，因此游戲出海成為他們大部分的選測。在全球七大國家和地區(qū)游戲市場里，已經(jīng)有很多中國游戲的成功案例。港澳臺地區(qū)的昆侖和Efun，東南亞 地區(qū)的博雅和昆侖，韓國的觸控和熱酷，日本的樂元素和Gnetop，美國的智明星通和IGG，歐洲的Tap4fun、funplus和綠洲游戲等等，他們的成功給了其他游戲公司以信心，同時也給予他們的成功開始做帶中國產(chǎn)品出海的發(fā)行業(yè)務。

在游戲品類的研發(fā)上，面向垂直細分市場的針尖化越來越明顯。2015年初面向二次元群體《戰(zhàn)艦少女》和《十萬個冷笑話》的火爆拉開了這一序幕，游戲茶館已經(jīng)看到一些如足球類游戲、中二類游戲等，同時也會根據(jù)不同的題材而把玩家越來越細分化。

3. 自研發(fā)行化與發(fā)行自研化

2014年下半年就開始出現(xiàn)了很多新型的發(fā)行商，他們一部分是由一些大渠道或者大發(fā)行的離職高管所創(chuàng)立，定位于發(fā)行與自研于一體，剛剛以22億估值賣給上市公司的 成都天象互動就是典型的代表，創(chuàng)始人既是原91無線的副總裁何云鵬，他把這種模式稱之為發(fā)行2.0，而原UC九游副總裁于賢文、原百度移動游戲副總次吳文 權。原昆侖游戲市場總監(jiān)老木等創(chuàng)立的公司都屬于自研+發(fā)行的模式，大體的經(jīng)營方式可以理解為自研產(chǎn)品創(chuàng)造利潤，發(fā)行產(chǎn)品創(chuàng)造流水并同時填補發(fā)行運營的空檔 期。

同時近半年來還出現(xiàn)了一些新型的發(fā)行商，他們普遍的特點就是以前是研發(fā)商，因為某一款產(chǎn)品的爆發(fā)獲得了大量的資金和成功產(chǎn)品的運營經(jīng)驗，或者公司被上市公司并購，為了尋求新的增長開始做代理發(fā)行業(yè)務。

4. IP定制發(fā)行化

從 2014年下半年開始大家就已經(jīng)發(fā)現(xiàn)好的IP在手游中提現(xiàn)的價值，在渠道中同樣的位置有IP產(chǎn)品的下載量能夠達到?jīng)]有IP產(chǎn)品的3倍以上，于是渠道會鼓勵 更多有IP的產(chǎn)品，而發(fā)行自然就會跟上，開始購買大量的IP，對于研發(fā)商來說，由于本身沒有足夠的資金和對外談判的商務能力，因此更發(fā)行商合作成立越來越多的方式。基本上就是發(fā)行商拿到IP，然后根據(jù)這款IP的特點尋找合適的研發(fā)商進行定制開發(fā)，最后產(chǎn)品上線之后進行分成，雖然研發(fā)商獲得的分成比例可能會 減少，但是因為有IP保駕護航，同時發(fā)行商在這個IP上投入了大價錢，產(chǎn)品上線之后的推廣基本上有了保障，需要關系的就是如何把產(chǎn)品做的更好，收入做得更高。

目前在市場上，不過是發(fā)行商還是渠道商都開始把IP當做吸引優(yōu)秀CP合作的另一個核心資源，360的IP合作計劃，中手游大量購買海外IP，同時還有一些之 前非游戲行業(yè)但是擁有大量IP的公司也開始通過這種方式涉足游戲發(fā)行領域。目前這種方式最成功的應該算天馬時空的《全民奇跡》，發(fā)行商愷英網(wǎng)絡負責購買 IP，研發(fā)商負責產(chǎn)品研發(fā)，而投資商小米渠道負責導量，是個不錯的三贏結構。

5. 游戲泛娛樂化

就在上周一系列的收購案凸顯出各大公司對于泛娛樂化的戰(zhàn)略方向，凱撒股份擬以5.4億元全資收購幻文科技，藍港互動2300萬投資永樂票務、500萬美元購 斧頭互動票據(jù)、500萬美元購斧頭互動票據(jù)等等，再加上之前的游族影業(yè)，華誼兄弟收購廣州銀漢。這些上市公司都開始通過收購的方式布局整個泛娛樂產(chǎn)業(yè)，游 戲、電影、小說和動漫等產(chǎn)業(yè)相互之間的滲透已經(jīng)越來越明顯。相互之間的聯(lián)動效應也會越來越強。

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