隨著云計(jì)算的發(fā)展，云計(jì)算現(xiàn)在已經(jīng)延伸出了多種模型，IaaS PaaS SaaS是云計(jì)算常用的三種模型，即軟件即服務(wù)（SaaS）、平臺(tái)即服務(wù)（PaaS）、基礎(chǔ)架構(gòu)即服務(wù)（IaaS）。這三種模型給我們的生活帶來了極大的改變，為我們的生活帶來了很大的便利。今天小編將為大家介紹這三種模型之間的區(qū)別和聯(lián)系。 SaaS（Software as a Service）
軟件即服務(wù)，這一領(lǐng)域可能是大家最熟悉的。雖然主要還是面向企業(yè)的服務(wù)，但是由于是可以讓企業(yè)里的員工個(gè)人能夠直接使用到的，所以不少產(chǎn)品大家都用過。國外比較有名的比如CRM起家的Salesforce等等，國內(nèi)比較有名的有名的比如做企業(yè)通訊的釘釘和企業(yè)銷售管理的紛享銷客等等。
PaaS（Platform as a Service）
相對(duì)于發(fā)展時(shí)間較長(zhǎng)的IaaS和SaaS來說，國內(nèi)的PaaS發(fā)展程度相對(duì)比較低，市場(chǎng)仍需時(shí)間培育。并且不像AWS這樣的底層云服務(wù)，客戶的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在亞馬遜的服務(wù)器上，一旦開始用，很少會(huì)再進(jìn)行遷移，這就是所謂的數(shù)據(jù)忠誠度。而之前提到的Uber、Whatsapp等公司，在使用Twilio的服務(wù)的同時(shí)，也會(huì)使用多家公司服務(wù)，一旦一家出問題，可以立馬換人。
但不論如何，由于對(duì)于“云”的需求服務(wù)開始像水電煤一樣變得常見和必須，即插即用式的接入網(wǎng)絡(luò)就可以直接使用的定制化的“云模塊”依然有很大的市場(chǎng)需求，提供更多技術(shù)場(chǎng)景的綜合類PaaS公司，將有機(jī)會(huì)迅速發(fā)展。
IaaS（Infrastructure as a Service）
基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)，是云服務(wù)里最重也是最基礎(chǔ)的一塊，經(jīng)常提到的云計(jì)算，云存儲(chǔ)和CDN加速等等，都屬于這個(gè)領(lǐng)域。由于這個(gè)領(lǐng)域有資本密的特征，巨頭相對(duì)中小云服務(wù)公司，在這一塊的優(yōu)勢(shì)是極其明顯的。國際市場(chǎng)上亞馬遜的AWS占據(jù)了這一塊比較大的份額，國內(nèi)是阿里云。在美國基本上IaaS的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)結(jié)束了，在中國基本也是這個(gè)趨勢(shì)，阿里云可能有70%的市場(chǎng)份額。
在現(xiàn)在的IaaS市場(chǎng)，大的流程化的云服務(wù)廠商會(huì)更多的提供基礎(chǔ)模塊化服務(wù)，由于巨大的前期投入，這一塊不是一般小公司能隨便玩的。但還是有部分創(chuàng)業(yè)公司，如億恩云、新致云和UCloud等，選擇從報(bào)銷軟件、費(fèi)控軟件、預(yù)算軟件等一些細(xì)分垂直領(lǐng)域切入，并做精做深，加上B端市場(chǎng)先付費(fèi)的特性，因此仍然有一個(gè)不錯(cuò)的現(xiàn)金流。
這些中小創(chuàng)業(yè)公司雖然難以和巨頭直面競(jìng)爭(zhēng)，但是其商業(yè)模式依然非常健康，這里的健康并不意味著企業(yè)一定要馬上盈利，而是說，已經(jīng)有了一個(gè)可持續(xù)的現(xiàn)金流，在達(dá)到一定的量以后，再探索一個(gè)有效的盈利模式。
但是，云服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展到今天，這三個(gè)分類的分界線，正在變得越來越模糊。比如說，做SaaS業(yè)務(wù)的Salesforce會(huì)收購一些PaaS的公司，這樣一來，它從定制化的軟件開始，就開始涉及定制化的接口模塊業(yè)務(wù)了；而原本做IaaS的AWS，也在原來的業(yè)務(wù)上也疊加了PaaS甚至SaaS的業(yè)務(wù)，國內(nèi)的阿里云也是如此，推出YunOS，包括旗下的釘釘，開始可以提供全部的三大類云服務(wù)。
這其中，PaaS創(chuàng)業(yè)企業(yè)的境遇要最尷尬一些，一方面面臨著SaaS企業(yè)基于優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)拓展PaaS服務(wù)帶來的壓力，另一方面IaaS巨頭公司持續(xù)開放自家產(chǎn)品的功能形成平臺(tái)效應(yīng)成為PaaS創(chuàng)業(yè)企業(yè)的挑戰(zhàn)。
不過，PaaS領(lǐng)域的很多公司，也開始選擇向集成多種功能的應(yīng)用商店發(fā)展，比如，原本提供IM模塊的廠商開始順應(yīng)市場(chǎng)需求，試水視頻直播的服務(wù)；以推送服務(wù)為主的PaaS平臺(tái)也開始提供企業(yè)數(shù)據(jù)分析服務(wù)。
這里的趨勢(shì)是，PaaS公司去做IaaS比較難，但可以利用自己在某些方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)向SaaS領(lǐng)域發(fā)展，這樣更靠近用戶之后，不但豐富了自己的產(chǎn)品線，也提升了自己的盈利能力。
云服務(wù)的三大分類之間的區(qū)別越來越小，不同的公司從IaaS、PaaS和SaaS的某一類切入開始縱向拓展到其他的分類里，其實(shí)就是這樣一個(gè)產(chǎn)品不斷趨同的過程。未來，在云端市場(chǎng)的發(fā)展完全成熟后，各家旗下的產(chǎn)品線也都差不多，將會(huì)出現(xiàn)有點(diǎn)類似寶馬奧迪奔馳在汽車市場(chǎng)的品牌之爭(zhēng)的局面，云端市場(chǎng)會(huì)進(jìn)入銷售驅(qū)動(dòng)的階段，也就是真正的紅海競(jìng)爭(zhēng)開始的時(shí)候。
可以看出，IaaS PaaS SaaS三種模型是一代一代演變過來的，這三種模型經(jīng)過不斷地完善，變得更加的簡(jiǎn)單方便?？梢哉f是消費(fèi)者的選擇造就了如今的IaaS PaaS SaaS這三款模型。同時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)更加明確一個(gè)觀點(diǎn)：消費(fèi)者是我們的上帝，我們的一切產(chǎn)品都是為消費(fèi)者服務(wù)的。

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