凡客庫存周轉率提升：質檢前置 適應供應鏈

走過去年的風口浪尖，今年凡客誠品的CEO陳年低調了許多。他把更多的精力放在產品上，品質提升成為其今年工作的重點。

不過，去年還有一件事讓凡客遭遇了危機，那就是庫存。如何幫助不同的事業部提升產品的庫存周轉率成了供應鏈管理部門的任務。

凡客供應鏈負責人、助理總裁賈加用凡客的邏輯搭建了一套適合凡客的供應鏈管理體系。陳年此前曾對外公開透露，“從去年10月到今天，我們庫存周轉率提高了2~3倍。”

質檢前置的意義

要讓用戶體驗更好，從生產到入庫這個流程就應該效率更高、可控性更強。按照凡客原來的流程，生產廠生產完產品先送到一個有質檢中心的倉，在那里對產品進行抽檢，質檢合格的產品再按既定的比例分到全國其他倉。在這個流程中，要先經歷一個運輸收貨的過程，然后再經過一個出庫、運輸、收貨的過程，不僅成本提升，而且時間也拉得很長。

在意識到上述問題后，凡客在供應鏈優化過程中，開始將質檢環節前移到產品出廠前，以減少中間環節。“這樣一來，我們只需要控制城際運輸的時間就可以了。”賈加表示，產品從出廠到用戶，時間精準性大大提升，這就為凡客柔性化供應鏈打下了基礎。

供應鏈的核心就是把從商品生產端到終端消費者之間商品流通的環節的時間節點，做得更加精準。“假如1萬件衣服是一個非常大的訂單，如果一年定量生產1萬件衣服，最后形成了部分庫存，這是大家容易看到的庫存，還要注意的是前一期的銷售與后一期的訂貨重疊的部分。”賈加說，一般情況下，公司不會一下子下一個1萬件的訂單。因為從資金占用上來講，這是不經濟的。

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