國有企業的ERP實施方法

　　根據很多的資料顯示，大多數企業包括央企，對于信息化不夠重視，主要依賴于軟件公司售前售后的技術培訓。央企信息化之難，在于用先進的思想方法對企業管理進行優化的過程，也就是難在企業管理創新過程。在信息化的道路上，對于央企ERP的實施更是一件不簡單的事情。

　　對于國有的企業實施ERP主要是達到幾個目標，宏觀上是要改變企業整體的管理模式和業務流程，確切的講不是改變，應該是提高管理的水平和檔次，以促進企業生產效率的提高。在微觀方面優化產業鏈資源配置、提高員工整體素質、構建集團管控體系，這些是必須要做的，最主要的是理清業務流程的每個細節。這兩點做好了，我想這兩點做好了，我們在很多環節，可以有數據說明一切，這就是量化目標的實現，這也是實施ERP很重要的一個目標。

　　這些年來，央企雖然一直在大力推進企業信息管理師的培訓與資格認證，但這個培訓與考核的內容、范圍、形式及受訓人員數量，跟企業信息化總體目標要求相比，有待于進一步完善。

　　眾所周知我們的企業現在實施ERP要進行一個大的調整，甚至是業務流程的重組，可是現在很多的大型的國有企業在業務方面已經很固定，要是改變傳統的工作流程，單就企業員工不適應來講就應該是很大的一個挑戰，畢竟ERP是靠人來實施。從本質上來看，ERP項目是一個復雜的企業管理創新系統工程，它的實施必然要對企業原有落后的管理模式和業務流程進行優化與重組。

　　ERP項目在央企的實施失敗，還有一個比較重要的原因，就是很多的央企在實施ERP之前，沒有清醒的認識和明確的要求，其實在根本上這是企業自身主體意識的問題，主體意識的增強，既取決于經濟全球化與全球信息化、中國市場經濟改革、股東對投資回報的要求、轉型升級和可持續發展給企業帶來的各種挑戰和壓力，也取決于人們能否獲得各種形式的培訓教育機會，從而學習、掌握和應用世界先進的研發技術、管理技術、制造技術、IT技術和自動化技術并為我所用。因此，培訓的意義與緊迫性是不言而喻的。

　　央企實施ERP與一般的企業相比較有很大的不同，可以說央企不缺錢，央企也不缺硬件，最主要的是觀念，就是上文提到的企業的自主意識，ERP本身實施就是一件復雜的事情，放在業務流程比較復雜的國企中本身就不容易，實施之前對企業做好很好的了解這也是必不可少的。

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