制造業選擇ERP更需要謹慎

　　首先，我們要考慮到ERP是否靈活，因為ERP的實施，是關乎整個企業的問題，每一個部門在ERP方面的訴求是不一樣的，一個好的ERP供應商，應該有一定的靈活的空間，允許企業的每個部門在大的框架之下，滿足自己具體需求的ERP應用程序或者ERP模塊。這個問題是企業資源規劃的本質是選擇自己的能力以廣泛的整合涵蓋多個部門。這個真正的重點不應該是在ERP系統的廣泛的好處方面，而是讓這個企業應用程序減少內部和整個供應鏈中的系統的浪費。查明下拉系統是否是這個核心系統的一部分，是否有校平功能需求，這種功能是否在整個供應鏈得到客戶、合作伙伴和供應商的支持。這是專業的解釋，我想單單考慮到為了減少過多的程序浪費，我想這個問題很值得企業考慮的。

　　關注ERP解決方案是不是在細節方面做得很好，對于制造業的行業來講如何將企業很重要的一些數據資料完整的遷移到這個系統是必須要考慮的，對于一個大型的企業實施ERP的時候，很多就因為數據遷移得不到很好的保證就止步于這個階段，這個階段也是影響一個生產企業的盈利能力和整個成功的重要因素。假如成功的ERP實施肯定在這方面保證這個條件的實現，不管是企業的高層還是中層能夠順利的訪問到數據的一些信息，我想在決策方面會有很大的作用。ERP軟件不應該要求前臺辦公室資源成為數據中的關鍵，因為這將在以后的過程中導致錯誤和一連串的負面事件。這個信息和數據流應該以實時的方式從銷售部門流向管理部門。實施ERP在很大的程度上是因為這個原因，這些在企業的資源中，應該是最重要的一環。

　　制造業的ERP管理在很大的程度上對于庫存的要求是較高的，關注ERP在庫存方面是否有庫存記錄，是否跟現實庫房的存在有直接的關系，很多的ERP軟件往往關注的是第一個方面，往往忽視現實中的庫存與庫存的價值聯系在一起的時候，往往就會出現誤導，廠商應該尋找跟蹤在集裝箱、箱子、序列號或者產品級的庫存的ERP系統，特別是如果你的生產運營與航天、醫療設備、食品或者汽車有關的話。

　　總之ERP實施在很大的程度上不是一件容易的事情，在制造業中嘗試ERP更非易事，但是只要在準備實施之前能夠的把握好以上的三個問題估計阻力會減少一些，制造業行業的特點需要人們具體的分析一下，這樣才會收到更大的效果。

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