ERP應用剛起步 CIO做好二次開發是關鍵

　　“我們知道，上線ERP工程是只是一個階段性的工作，真正ERP的核心不并在這里，ERP的上線這個階段針對軟件公司是完成了任務，但對一個企業的路剛剛開始。” 業內某著名ERP實施專家指出。縱觀現狀現階段的ERP系統已經滿足了企業業務的基本需求，但是對于企業的個性化需求很難以滿足，對于CIO來講ERP系統不外乎幾種形式：一是企業購買現有的IT服務商的產品，如用友、金蝶、ORACEL等他們的產品，第二，企業自主開發針對是于企業的實際情況產品，第三，選用一部分的軟件服務商產品，然后結合企業自身的技術人員進行開發。這三種方式成就了CIO選擇ERP二次開發最基本的模式。

　　BI CRM 催生用戶對ERP的二次開發

　　現階段，隨著企業業務強烈的需求，傳統的“進、銷、存”三種模式的生產已經不能滿足企業業務的正常需求，企業需要更加精準的決策工具來幫助企業在競爭中取得勝利。據一份調查的資料顯示 ，全球75%的CIO在2010年開始選用BI系統， 同時對于企業對于CRM同樣也是越來越青睞。我們知道BI的分析需要底層數據的支持，沒有數據的支持，BI就是一層“空架”，從ERP數據讀取數據然后經BI工具進行分析，得出一套科學、合理的報表， 為企業的決策層提供有利的市場工具。現階段的現狀是不同的BI服務商提供了大量標準的BI和ERP的接口工具，但目前在ERP本身領域的發展中， 還沒有一個非常成型或者是標準的BI出現，這就到導致了了企業CIO在做BI的時，要對于ERP系統進行必要的二次開發，不僅僅是BI，CRM、SCM等實施同樣也需要和ERP進行融合。因此，ERP的二次開發在企業中勢在必行。

　　ERP二次開發風險 風險多多

　　ERP是指企業的資源計劃涉及到企業的管理、生產、經營等等方方面，對于企業的競爭、生存起著非常重要的作用， 同樣，ERP的二次開發中存在很多的風險，一旦發生問題那么將會給企業帶來滅頂之災，那么，ERP的二次開發會給本身帶來什么樣的風險呢，據資料顯示，ERP的二次開發通常會涉及到軟件模塊的改動，要增加或修改軟件的功能，一般需要專業的程序開發人員和軟件實施顧問完成，需要借助軟件商提供支持二次開發的工具，還可能需要有軟件的源程序，這些可能需要支付額外的費用，而且并不是每個軟件供應商都愿意提供源代碼。一般來說，二次開發應該盡量的減少或避免。

　　第二、易造成系統的不穩定或崩潰。ERP系統是個錯綜復雜的系統，各個模塊是個有機的整體。若要修改其中的一個功能，其影響的不單單是現在這個功能，還可能影響到其他功能。

　　第三、影響項目實施周期。二次開發的時間一般比較長， 由于受開發人員的技術水平及和業務人員的溝通等因素的影響，如果讓業務真正的用技術來實現，需要一定的時間讓技術和業務人員共同溝通，才能完成，所以， 做二次開發時， CIO要充分排好時間的周期。

　　第四、二次維護和升級風險大。對于ERP二次開發的項目如果已經改動了企業原ERP系統的核心代碼 ，未來以后如果核心的人員流失 ，對于企業有著非常重要的損失，同時， 所需要的升級、安全等風險也將進一步加大。

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