企業實施ERP必須考慮的若干問題

　　1. 企業基本管理和業務信息集成化，實現資源、信息共享。

　　2. 通過E化、信息化改造傳統作業流程，提高效率和準確性。

　　3. 強化管理控制職能，實現實時、在線的業務監督，規避或降低經營風險。

　　4. 通過業務數據提取與分析，為績效考核與業務決策提供支持。

　　5. 通過在線業務平臺，提高作業單元的協同能力，降低經營成本，增強競爭力。

　　二、 關于市場上國內“流行”的解決方案

　　1. 大多管理軟件源自MIS系統，從部門角度進行設計開發，如進銷存管理系統、生產管理系統、財務系統等。

　　2. 國內解決方案都在做模塊擴展，從涉及范圍來講，已經包羅企業管理的各個職能，但系統的整體性和集成性方面存在先天的缺失。

　　3. 定位于業務操作員層面的手工電子化解決方案，缺乏管理提升和優化。

　　4. 針對中小型企業設計和規劃，對于多體制、多元化的大企業集團缺乏支持。

　　三、 關于市場上國外“流行”解決方案

　　1. 具備國內ERP解決方案廠商沒有辦法比擬的實力優勢，具有明確的發展規劃和不斷投入的技術開發優勢，能夠可持續地為企業發展提供支持。

　　2. 國內外形成了一支成熟的管理咨詢隊伍，積累了中國國情下的信息化實施經驗。

　　3. 國外的管理軟件是隨著管理理論進步而發展，具有先進的管理理念。

　　4. 國外管理軟件起步較早，具有完整性、成熟性高的特點，且已經開發出細分的不同行業的信息化解決方案。

　　5. 國外ERP軟件非常重視系統架構和接口，為系統可擴展性積累了擴展基礎，降低了擴展難度和系統總體投入成本。

　　6. 國外軟件的一個通用的問題就是價格偏高，技術門檻相對較大。

　　四、 產品化通用解決方案VS自主開發軟件

　　1. 通用產品化解決方案。

　　優勢：

　　產品高度標準化，形成用戶、實施商的通用語言。

　　具有成功案例多，實施周期可控性強。

　　先進管理理念、知識庫和行業最佳實踐。

　　劣勢：

　　個性化需求滿足相對難度較大。

　　投資相對較大。

　　2、自主開發解決方案。

　　優勢：

　　高度個性化，量體裁衣，符合企業需求。

　　開發成本較低。

　　劣勢：

　　軟件代碼可維護性差。

　　項目周期較為難以控制，導致項目拖延。

　　技術導向，缺乏必要管理提升，系統先進性無法滿足。

　　因此，借助產品化解決方案可是實現借鑒先進管理理念、系統功能完備集成、縮短項目實施周期、便于系統維護升級、借鑒成功實施經驗等優勢，是大型企業管理提升的解決方案首選。

　　五、 我國企業實施ERP面臨的挑戰

　　1. 管理層的思想觀念抵制。

　　2. 現有管理水平與先進管理軟件的差距。

　　3. 缺乏強有力的領導和實施團隊。

　　4. 項目所有權問題不清。

　　5. 信息化項目管理優化和提升不足。

　　6. 選擇了不是很合適的實施商，對于軟件購買、系統實施缺乏深刻理解。

　　7. 企業缺乏足夠的專業能力和信息化管理能力，導致ERP項目質量缺乏有效控制。

　　8. 項目投入不足，特別是企業沒有投入業務骨干到項目組，導致項目未能有效匹配企業管理需求，解決企業經營問題。

　　9. 信息化項目期望值過高，未能有效規避風險。

　　六、 企業IT投資管控

　　1. 企業信息化投資要妥善解決短期收益和長期增長之間的矛盾。ERP的實施，首先必須符合公司長期戰略發展目標。

　　2. IT投資要權衡共享的技術架構和商業解決方案。

　　3. ERP實施是企業的基礎工程，將為企業提供基本的業務運營信息平臺和管理平臺，企業借以構建新的管理機制。

　　4. 企業IT投資需要綜合定量評估和定性分析。

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