ERP優化降低耗能 信息化助力節能減排

　　數據表明，我國石油石化企業在節能減排方面仍然面臨嚴峻挑戰。由于國際油價高企，石油石化企業成本上升，直接影響企業在節能減排、結構調整和技術進步方面的資金投入。石油石化行業投資增長過快，產能快速提升，也給節能減排帶來了巨大壓力。

　　通過技術進步、管理優化和產業結構調整是實現節能減排的重要途徑，而信息技術在技術進步和管理優化方面的作用日益重要。近年來，我國石油石化行業加快了信息化系統推廣的速度，試圖通過信息化手段提高管理水平、提高資源利用率、節約能源、降低生產成本。通過信息化促進石油石化行業節能減排，主要體現在以下幾個方面。

　　ERP節能

　　ERP系統是石油石化行業中普及范圍最廣，應用最為深入的管理信息系統。有效應用ERP系統，能夠確保采煉油目標計劃有效下達與落實與落實、指標有效監管。

　　在節能減排方面，可以根據ERP的管理思想，強調其事先計劃和事中控制。在石油石化行業中，這種思想體現得更為突出。首先，石油石化企業需要借助ERP系統平衡在資源有限、原油價格高企和社會需求多方面壓力下的生產計劃，達到采煉油的節約。其次，節能減排逐漸成為企業生產工作重點之一，而節能減排工作及其相關的資金使用，也必須以計劃的形式作為企業的工作指導，并占用企業有限的資源，這都需要ERP系統輔助決策層和管理者進行平衡和落實。通過信息化手段，合理利用企業有限的人、財、物、信息等資源，確保企業的生產目標和節能減排目標均得以實現。

　　ERP系統所具備的基本功能是必須支持能動的監控能力，提高業務績效。具體到節能減排，就是支持能動的對節能減排指標的監控能力，提高節能減排績效。不論是國家的目標任務和總體要求，還是石油石化企業的目標任務，都是以具體的量化指標形式體現，并以數字形式不斷分解落實的，而ERP等信息化系統正是擅長處理數字化指標。通過將節能減排指標納入企業KPI體系，并與具體業務相結合，從而實現通過管理信息系統對節能減排指標的能動監控，幫助企業管理者和基層工作人員及時把握節能減排工作的進展情況、發現存在的問題、糾正缺點與不足，最終提高節能減排的績效。

　　財務管理也是ERP系統的重要組成部分。石油石化企業經過多年的信息化建設，基本實現了財務會計信息化，但是，如果讓財務信息化能夠推動企業的節能減排，還必須在財務管理上提升一個檔次，這種提升需要向兩個方向努力。一方面，我國石油石化企業以大型企業和集團型企業為主，為了實現企業節能減排一盤棋的統籌考慮，必須推廣全面預算管理，協助企業在全員、全過程、全業務范圍內更好實施全面預算管理，真實反映企業經營管理過程，更好地為決策層提供財務和成本管理依據;另一方面，財務管理還需要加強成本管理，建立起完善的集中核算體系。集中核算管理是實現財務管理規范化和制度化的必要條件，通過集中管理，加強對資金費用的控制和核算，實現對企業內部和下屬公司的規范管理，嚴格財務制度，敦促企業財務管理精細化，減少資金浪費。在實現降低成本的同時，也就避免了浪費并降低了企業消耗，從而促進節能減排。

　　從產業結構優化、節能減排等多方面的需求考慮，石油石化企業都希望朝著大型化、一體化的方向發展。企業規模的擴大，業務種類的增加，使管理難度呈幾何級增長，與此同時，各方面因素還要求企業必須實現精細化管理。這一矛盾，也要通過ERP等信息化系統才能得以解決。

　　MES優化流程

　　生產控制信息化能夠促進工藝優化、能耗降低、產量質量提升，助力節能減排。美國ARC公司對MES的應用效果進行的調查統計顯示，通過MES應用可以使產品質量提高19.2%，勞動生產率提高13%，產量提高11%。這種產品質量和勞動生產率的提升，將對降低能源消耗和原材料消耗起到巨大的積極作用，從而進一步確保石油石化企業節能減排目標的最終實現。

　　MES的術語和模型在國標IEC/ISO62264和ANSI/ISA-95中有明確的定義，規范了MES所必須具備的功能。石油石化行業中的煉化和化工企業基本屬于非常典型的流程型制造企業，MES可以將企業ERP系統中的生產指標和生產計劃，逐層落實到作業計劃、作業標準、工藝指標和生產指令，并最終下達給自動控制系統，再通過數據采集，將自動控制系統的實時信息，逐級反饋、匯總、分析，最終返回ERP系統中。通過這一流程，MES將企業中的ERP系統和自動控制系統連接成了一個有機的整體，進一步提高了下達、執行、反饋、分析能力，有利于促進企業生產制造流程的整體優化和全面控制。對石油石化行業，不僅要集成信息流和物料流，還要集成能源供應流。MES的調度決策功能直接作用于DCS，能夠對物料和能量提供最佳控制策略，不僅能夠提高生產效率和降低生產成本，還能夠實現節省能源和減少污染的目標，真正實現節能減排。

　　MES在我國大型石油石化企業，如中國石油、中國石化都得到了廣泛應用，并取得了良好的應用效果。但是，MES推廣過程中出現的問題，也不容忽視。由于MES與生產流程結合緊密，而我國石油石化企業管理模式和生產流程還不夠規范，甚至在集團企業內部也不盡相同，這種狀況增加了MES的定制開發和維護工作量，進而提升了實施難度，提高了實施成本。要讓MES真正能夠在我國石油石化企業中推廣，真正實現促進節能減排的功效，還必須加速管理模式和生產流程的改革，從根本上提升石油石化企業的經營管理水平和生產控制水平。

　　石油石化企業如果希望將信息化作為節能減排的有力保障，應該著力于以下幾點：

　　一、進一步推廣ERP系統，將節能減排目標以任務計劃和資金計劃的形式體現到ERP系統中，作為企業綜合計劃不可或缺的重要組成部分。

　　二、將節能減排指標納入企業KPI，并與績效考核掛鉤，通過ERP系統進行監控，確保業績提高。

　　三、加強全面預算管理和集中核算管理在內的財務管理水平，杜絕浪費，提高資源利用率。

　　四、提高生產控制水平，做到工藝流程的標準化和最優化，加速MES系統推廣，提高產品質量、產量和勞動生產率。

　　五、促進ERP、MES、DCS等信息系統的集成，實現信息系統的深化應用和優化應用，做到既能通觀全局，又可精細控制，全面提高企業管理水平和科技水平。

　　近年來，石油石化行業在信息化方面的投入不斷提高，未來幾年仍將保持快速發展的勢頭，通過信息化手段助力石油石化企業節能減排，必將取得良好的應用效果。

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