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印刷ERP

發布時間: 2012/8/13 10:03:12

成功運用印友動力ERP管理系統，讓企業管理層能夠更及時、更全面地對整個生產過程及供應鏈中的物流、資金流、信息流進行跟蹤與控制，從而為印刷企業帶來巨大的經濟效益。由于印友動力ERP管理系統為印刷企業帶來的經濟效益來自整個生產過程及供應鏈中的方方面面，精確的效益分析只有在印刷的年度報告體現出來，現根據國外某權威機構的調查結果，做出如下效益分析：

1．銷售額、訂單利潤同比增加20%。運用印友動力ERP管理系統，可以快速精確地對產品進行成本核算，銷售人員不需要像以往那樣查各種工價表、物料價格表及進行繁雜的計算，從而大大節省銷售人員的時間與精力。這樣銷售人員就能有充足時間去集中精力與客戶溝通、開發新客戶、研究銷售技巧等，使銷售額大幅度提高。運用印友動力ERP管理系統，可以有效控制訂單利潤，低于預先設定的收益率及差額率，就必須要通過營業部的高層管理特批才能進入生產環節，從而使整體訂單利潤大幅度提高。

2．應收款回收率同比增加20%。運用印友動力ERP管理系統，可以有效控制各客戶的信用透支，低于預先設定的信用額度，就必須要通過營業部的高層管理特批才能進入生產環節，從而使整體應收款回收率大幅度提高。

3．采購提前期縮短50％。運用印友動力ERP管理系統，采購人員有了及時準確的生產物料需求信息（庫存數量、車間存量、合同需求數量、工單未領數量、采購途中數量、盈余數量、在談合同需求數量、最小待采購數量、最大待采購數量、庫存均價），就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產問題，從而大大縮短了采購提前期、降低了庫存積壓、提高流動資金和節省了采購費用。

4．停工待料減少60％。延期交貨減少80％。由于物料需求的透明度提高，計劃就能夠做到及時與準確，物料也能以更合理的速度準時到達，因此，生產線上的停工待料現象將會大大減少。物料的及時到位、生產的合理安排，使得準時交貨率平均提高55%，誤期率平均降低35%。

5．避免了管理中的失誤。管理中的所有數據都實現了高度的共享，避免了手工操作的失誤，使返工率下降90%。

6．庫存下降30％～50％。合理的采購安排與合理的生產安排會使庫存投資減少1.4~1.5倍，庫存周轉率提高50%。

7．管理水平提高，管理人員減少10％，生產能力提高10％～15％。

8．制造成本降低12％。由于庫存費用的下降、返工率的下降、勞力的節約、采購費用的節省等一系列人、財、物的效應，必然會引起生產成本的降低。

9．企業利潤增加30%。銷售額與訂單利潤的增加、制造成本的降低等，必然會使得企業利潤大幅度提高。

本文出自：億恩科技【www.artduck.net】

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