分析：ERP中的標準成本應用應遵循的七原則

　　1、企業環境相對穩定

　　事實上隨著競爭的加劇和風險的增加，企業的經營環境已經發生了巨大變化。無論傳統行業還是新興行業都隨時面臨經營環境的變化。而國內企業受到國家經濟政策影響的程度又十分明顯，加之市場價格信號的瞬息萬變，企業經營的環境已經處于復雜多變的狀態。而標準成本的起源是依賴于相對穩定的經營環境，所以目前的標準成本的應用條件已經發生了巨大變化，并非適用于全部的加工制造行業。不然標準就變得沒有標準。

　　2、企業產品相對穩定

　　同樣客戶的需求越來越趨于多元化和個性化。大批量的生產模式也受到極大的挑戰，受到企業產品單一化無疑是末日黃花。這種趨勢迫使企業必須以市場客戶需求為導向，使得自身產品差異化和特性化，產品的變化也因此復雜。

　　3、BOM規范管理

　　BOM作為產品的基石必須堅實穩定，但頻繁的產品改進與研發人員的業績構成現實的矛盾。研發人員經常為零星的性能改進而疲于奔命，造成產品的BOM朝令夕改。筆者甚至看到一家國際知名的制造企業的BOM更改單多如牛毛，而且經常發生BOM錯誤。由此，產品的成本波蕩不定，很難分析產品成本得變化情況。產品的改進、BOM的更改應當階段化，程序化并嚴格控制，并且應當進行嚴格的審核。

　　4、企業生產模式一般為少品種、大批量

　　如上所述，標準成本一般不適應客戶化的定制產品的成本管理，除非產品的主體存在共性的部分。在穩定環境下標準成本可以得到較好的使用。

　　5、標準項目不宜過多。

　　差異項目的設定并不是越多越好，關鍵在于企業控制和管理的需求。一般來說差異項目不應超過10個，很難想像如果定義過多的差異之后如何發現真正的焦點。

　　6、物料價格波動相對穩定。

　　物料的標準成本不應隨波逐流而任意修改。物料應按照ABC分類法進行管理。比如對于5000元以上的單個物料成本變動幅度超過10%時更改標準成本，對于2000-5000元的物料單個物料成本變動幅度超過15%時更改標準成本等。企業必須有一個控制的框架。同時價格的差異不應成為采購人員的主要考核制表，價格最好由一個專門機構批準，并定期監控價格的趨勢對成本的影響。

　　7、成本模擬控制

　　因為BOM或物料標準成本的價格會直接影響到存貨和產品成本的價值。事先的成本模擬變得尤其重要，因為企業可以事先預測到成本的變動金額，從而做出相應的決策。

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