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ERP加供應鏈的組合應用已成趨勢 |
| 發布時間: 2012/8/16 11:02:22 |
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ERP加供應鏈的組合應用已成趨勢
DD全興汽車成功應用神州數碼易飛ERP及易橋電子商務系統
管理大師杰克?韋爾奇曾說過，“如果你在供應鏈運作上不具有競爭優勢，就干脆不要競爭。”的確，在當今商業社會中，沒有哪一家企業可以獨立存在，每個企業都只是某個供應鏈條中的一環。要生存，要競爭，就必須和上下游的合作伙伴進行有效的協同。如何保證同供應鏈中的其它企業單元保持快速、通暢、高效的溝通，讓物流、信息流、資金流在多分支的供應鏈上良性的流動？全興汽配（福州）有限公司的實踐表明，基于信息手段的電子商務系統是一個必然的選擇。
福州全興的汪副理說：隨著汽車制造的國際化發展，大廠商對于配套制造工廠的要求越來越高，是否應用了信息化平臺已經成為考核的一個硬性標準。在汽車行業信息化的過程中，目前大部分一級汽配企業都已經實施了ERP管理模式，整車廠和一級汽配企業之間也大都通過供應鏈管理方式來拉動供貨。隨著產業競爭的加劇，現在越來越多的汽配企業正在考慮如何與自身供應商更有效的協同，這已成為當前汽車制造業內要解決的重點問題，也是全興一直在考慮的問題。 早在2003年，全興就通過與神州數碼ERP合作，成功實施了ERP管理模式，并且通過近幾年的持續努力，取得了逐步深化的應用效果。2008年，全興在深刻分析市場環境和自身特點的基礎上，決定通過供應鏈管理系統進一步優化業務流程，提高效率，增強自身核心競爭力�？紤]到同ERP系統的無縫連接，全興選擇了神州數碼的易橋EasyBridge供應鏈解決方案，這是神州數碼基于自身分銷系統平臺推出的一套企業級B2B供應鏈交易解決方案，主要幫助汽配企業通過網絡實現與供應商之間的交易和業務流程協同。
全興汽車配件（福州）有限公司成立于1998年11月，屬臺商獨資企業，是全興國際集團擴張海外事業的主要據點之一。公司400多人，年產值2個多億，主要生產汽車零配件，內裝飾件（包括門板、方向盤等汽車內部的多種零部件），為多家汽車整車生產廠供貨，如東南、福特、馬自達、東風日產等多家知名汽車制造廠。臺灣母公司全興集團有50多年歷史，有計劃地培育人才及設備的投資，力求技術的創新突破，設立研發中心。以嚴謹的分工及自主性的管理制度，以及深遠的眼光提供全方位的服務。 負責生產的吳部長介紹：因為全興主要是按訂單生產，有年訂單，季訂單，有時候還會有月和周訂單，全興對進銷存和生產的管理要求較高，早早就用上了信息化。2001年,全興就開始使用金蝶財務管理軟件，2003年初，作為東南汽車的配套生產廠，全興上線了易飛ERP，生產、應收應付、進銷存、銷售、BOM全都用上了，把庫存管理，料帳準確率大大提高，用料管控更明顯。通過EDI拋轉，全興內部的信息系統跟東南汽車系統接口，主廠的生產計劃可以直接通過系統發到全興來，生產出來后不用包裝，直接裝車送到東南汽車內，節約了大量的成本和時間。
與此同時，全興還有大量的下游供應商為其提供原料和部件，包括省外的一些零部件生產廠，大約有近百家。上線100人版的神州數碼易橋電子商務系統，主要應用包括：標準采購 (e-Procurement)，實現汽配企業與供應商之間的在線協同和交易；精益供應 (e-JIT)，實現汽配企業JIT生產模式，保證按時按量交貨和零庫存生產；VMI庫存管理(e-VMI)，以降低庫存資金占用，簡化采購管理；委外加工(e-OutSourcing)，準確掌握外包廠的生產進度，庫存和發貨情況；以及電子招投標(e-Bidding)。其中以采購部門受益最大。
信息高度透明和高速共享，當有異常狀況發生時，能夠“觸一發，而動全身”，公司的各個相關部門都能夠進行快速的調整，從而實現公司整體的快速反應，提高整體的運營效率。當有供應商確認不能正常交貨時，計劃員通過易橋系統能在第一時間了解到未來缺料風險，及時調整計劃，形成新的供需循環，當市場需求出現變化時，采購員也可以及時調整訂單需求，將送貨變化實時傳遞給供應商，并對供應商的交貨記錄進行控制、追蹤和分析。
由于在這個平臺上，采購信息、供應商承諾的交貨資料、物料在途狀況在計劃部門、物控部門、采購部門和供應商之間完全共享，不再存在信息傳遞失真的現象。而且年初可以根據物料清單生成詢報單，由供應商在線報價，節省了大量電話傳真溝通的工作量，也最大程度的減少了詢報價過程中的人為差錯。采購合同可以在線溝通確認，大大提高了工作效率。采購人員不再需要打印、傳真訂單，并通過電話、Email同供應商進行確認，也不用人工記錄供應商反饋的信息，完全從繁重的日常低價值活動中解脫出來，從事更有價值的作業，降低了整體的采購運營成本。利用系統中各項一目了然的數據，還可以輕松實現對供應商的評級管理。
目前，在易橋上，全興的各種業務流程和相關數據都可以在線發布和查詢，系統會通過嚴格的權限管理來保證數據的安全性�？窗�，序列，一般采購，三種采購訂單都可以在線發布與變更，供應商可以在線反饋。而且三種訂單可以和ERP系統實時互動，無須重復錄入單據，實現了供應鏈系統和ERP系統的無縫集成。在易橋收到供應商回復的確認單后，直接進入易飛系統，安排采購、庫存調用和生產。而以前給下游供應商的訂單，都是紙質的，需要人手再重復錄入ERP系統。 對于全興的供應商而言，這套電子商務系統的應用也絲毫沒有門檻。對供應商進行簡單培訓后，他們無須安裝客戶端軟件，直接上網登陸WEB界面即可操作。目前已經有二十多家供應商通過易橋與全興進行訂單往來，還有更多的供應商正在在導入這套系統。
汪副理表示，信息化系統在全興的管理中已經起到非常重要的作用。下一步全興將把自己的系統跟福特汽車的系統對接，讓對方的訂單直接進入易飛ERP系統，進行任務分解。目前公司正在實施神州數碼工作流系統，主要是為了解決ISO9000文檔迅速更改以及無紙化辦公問題。目前工作流的導入已完成第一階段。公司未來的信息化建設將向商務智能BI上面發展。 本文出自：億恩科技【www.artduck.net】 |
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