發電業管理“全”體驗 ERP進入快車道

　　申能股份由申能電力開發公司改制設立，1993年在上海證券交易所上市，是全國電力能源行業第一家上市公司。作為上海市能源龍頭企業，申能股份在由投資型企業向投資管理型企業轉變過程中，面臨著建立具有自身特色的管理體制、提升集團化管理能力的挑戰。從2003年起，申能股份通過全面預算管理、管理體系建設和信息系統建設三個階段來改善和提升整個公司的管理能力。2006年，申能股份從落實管理制度著手，進入了以信息化建設為“抓手”的第三階段，規劃了以構筑流程固化與工作落實、溝通協作與科學決策、目標管理與責任體系、知識管理與經驗分享、風險管理與內部控制為五大支撐的整體信息化建設目標。外高橋第二發電公司是申能股份投資的一家現代化發電企業，擁有兩臺裝機容量為90萬千瓦的超臨界發電機組。2004年兩臺機組陸續投產運行后，外高橋第二發電公司對自己提出了更高管理要求，設立了創建“國際一流火電企業”的目標，并希望以信息化建設來促進該目標的實現。

　　基于公司信息化整體規劃，申能股份決定對從控股公司到電廠的全面管理解決方案進行選型。考慮到SAP公司吸收了西方管理理論的研究成果和世界一流企業的實施經驗，并借助信息系統加以實現，是成熟、全面的管理軟件供應商，申能股份和外高橋第二發電公司最終選擇了SAP來構建信息化建設的核心平臺。

　　根據申能股份信息化建設的總體部署，申能股份暨外高橋第二發電公司的ERP項目于2006年11月正式啟動。項目目標是建設申能股份和外高橋第二發電公司的企業資源管理系統，通過ERP項目實施，利用先進的管理理念、技術和產品，提高申能股份和外高橋第二發電公司的業務流程支持、信息交換、業務過程監控、決策支持能力，實現信息共享，資源優化配置，不斷提升管理水平。

　　通過申能股份暨外高橋第二發電公司信息化建設一期工程，申能股份本部實現了財務管理與人事管理等企業管理的基本功能，并通過SAP NetWeaver企業門戶集成OA系統、生產實時信息系統、電力市場信息采集系統、視頻會議系統等，同時實現部分信息集成（數據倉庫）的功能，搭建了企業信息集成平臺。對于外高橋第二發電公司來說，除了與申能股份同步實施的財務管理、人事管理、企業門戶和數據倉庫功能外，還結合電廠業務的特點，實現了包括資產設備管理、生產運行管理、物資管理等在內的SAP EAM（企業資產管理）解決方案的核心功能。2007年6月，申能股份本部各個系統陸續上線。2007年7月，外高橋第二發電廠SAP系統正式上線；8月15日，開始了除財務模塊之外的單軌制運行。

　　申能股份董事長兼總經理吳家驊先生說：“申能股份暨外高橋第二發電公司的ERP項目是公司從分散管理向集團集約化管理、從本土發展模式向區域化、國際化發展模式改革轉變的重要環節，項目的成功上線驗收不僅整體提升了管理模式，且積極推動了在申能本部形成包括戰略規劃平臺、資金財務平臺、人力資源平臺、技術共享平臺和物資燃料采購平臺在內的五大共享平臺，最終達到集中化、標準化、集成化的目標。”未來，申能股份將對一期工程進行提高和拓展，將以外高橋第二發電公司為模板，采用“應用推廣、系統集中”的模式逐步在公司投資的其它發電企業進行推廣。

　　對于申能股份暨外高橋第二發電公司ERP項目的成功驗收，SAP公司大中國區副總裁張雪峰先生也表示，“企業管理創新是沒有止境的。在電力、能源行業，SAP三年多來通過從人才、技術和解決方案的積累，不僅有了一個非常不錯的團隊；而且形成了更適合國情的整套解決方案。申能暨外二的ERP項目成功上線驗收證明了SAP公司是提供發電企業一體化業務管理平臺解決方案的最佳供應商。”

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