成長型企業正在迎接“ERP替換時代”

　　企業管理：從“人治”到“規范治理”

　　“成也蕭何，敗也蕭何”。在商場上歷練多年的企業家們都在尋求擺脫“人治”的途徑，有意識地推進規范管理。當年華為在搞企業內部流程重組的時候，老總任正非就擲地有聲地說過一句話：“我們就是要削足適履!”。很顯然，在靈活性和規范性面前，企業領導者會堅定地選擇后者。因為在企業發展到一定階段時，任何疏忽都可能將企業帶入絕境，如果沒有一個嚴格的規范流程，很難支持企業長期的發展。

　　為此，借鑒了很多國內外的管理方法和流程，形成了各具特色的業務流程，但是似乎缺乏一套系統能夠很好的將各個環節都有效的規范起來，將停留在紙面的運營規章制度落實下去。對此，大大小小的IT公司爭相針對成長中的中小企業開出了各類時髦的“信息化藥方”，不少從事企業軟件將目光著眼于具體的技術應用，良好的數據展現，順暢的流程運轉，快捷的訪問和處理速度，甚至加入了對手機、PDA等移動平臺的支持，顯著提高了企業內部信息流轉的速度;但是，在企業管理軟件的核心―對管理工具和方法方面沉淀不足，隨著公司治理逐步由靈活轉向規范，“靈活”的系統很快就陷入了補丁上打補丁的技術泥淖。

　　ERP從“普及期”進入“替換期”

　　在如今的中國市場，唯一不變的就是變化。不僅大環境在變，企業的組織形態在變，面臨的挑戰也在變。隨著信息技術和物流的發展，世界在迅速變“平”，中國企業越來越多的加入到全球的供應鏈中，發展迅猛，在短短數年間跨越多個成長階段。

　　而ERP的發展軌跡是沿著中國企業的經濟發展而推進的。ERP在人們的眼中經歷了從懷疑到認可�，F在，ERP不僅為中國大型企業應用在生產、管理、物流等方方面面， 而且中小企業也越來越認識到了ERP的重要性。ERP更是成為中小企業發展過程中實現跨越式發展的加速器。

　　快速的發展，也帶來更艱巨的挑戰，組織的快速壯大，產業分工日益細化，企業必須持續調整管理方式，不斷加強控制體系，才能承載成長過程中的挑戰和危機。 作為企業管理和內部控制的重要體系，采用能夠與組織同步變化的管理軟件顯得尤為重要。

　　當前，中國企業對于各種管理工具的采用也在加速，對于ERP軟件等都有基本的認識。但是，隨著企業加入本地和全球的供應鏈，原先僅僅考慮自身特定需求的系統對于產業定位的變化，分工的細化，以及新組織結構所面臨的問題和危機缺乏系統的檢視和全面的解決方案，成為企業發展過程中的一個個暗礁。

　　對此，業內專家普遍認為巨大的需求，將會引發ERP應用進入了一輪替換高峰，中國管理軟件產業正在經歷第三次技術以平臺化為主題變革，即：通過平臺化的軟件，整合管理企業在產業鏈中上下游的需求，形成一套基于價值鏈體系的ERP平臺。很多已經使用ERP的企業逐步認識到全球化背景下的自身“內功”的短板，轉而通過替換成領先的國際化管理軟件來迅速提升管理水平，與國際化順利對接。聯想集團、蘇寧電器、海爾集團等一大批國內企業的佼佼者，很早就全面實施SAP ERP管理系統，有效解決了大量的管理問題，實現了良好的公司治理和跨越式發展。它們的成功，為國內眾多的企業樹立了榜樣。

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