你看到的潮流，基本上是陷阱

  身處視頻行業，很多機會會很想去抓。比方09年那會，很多同仁紛紛去融資，那時候拿到錢后購買版權、買帶寬成為視頻行業游戲規則的最高境界。我也出去融資了，跑了一個月我實在跑不動了，也融到了錢，只是融資的數量不如其他幾個老大。我印象非常深刻，當時圈內有個老大跑來跟我說，他融到了很大一筆錢，這基本上是視頻行業的最后一筆錢了，其他人不可能再融到錢。

  有了錢，跟著大家開始燒錢，各種成本水漲船高也不怕。09年電視劇“我的團長我的團”單集售價百萬的時候，我認為這個行業進入了不好的循環。我玩不起這個游戲，也不愿意這么玩。雖然我們也購買版權，但跟其他老大比起來，我們的版權投入也只是人家的十分之一吧。從那時候開始，我就跟我的團隊統一思想：專注做好自己的產品，不跟風。

  人家都在瘋狂購買版權、甚至鐘情于搶獨家版權的時候，暴風影音專注于做產品：“左眼鍵”、“3D”、“5.1環繞立體聲”相繼推出。在行業里，我們在產品上用的功夫是人家的“10倍”。但在鼎沸的版權購買聲音面前，這樣的產品聲音顯得非常弱小。我知道我們團隊有人心里打鼓，人家版權玩的風生水起，我們悶頭做產品會不會是條正道？

  每周，我要和產品副總裁崔天龍過核心數據，我對某些核心數據是非常關注的，每個產品的功能點之后，能帶來多大的用戶群體？產生多少粘性？因為我心里很清楚，通過功能留住的用戶和通過內容產生的用戶價值是大不一樣的，這也是我們堅持做產品的價值所在。

  數據證明，我們的選擇是對的。

  暴風影音PC端的數據在不斷上漲。從去年到今年全國PC端數據普遍滯長的情況下，暴風影音的日使用量也在逆增長。說到這里可以再回頭看，當時我們做出與眾不同的策略，一半是被逼，一半是我們認定大家都看到的趨勢，基本是陷阱。你要清楚在燒錢的領域只會有一個贏家，如果你燒不過別人又傻乎乎的跟著燒錢，你肯定完蛋。現在再去看其他家的產品，你就明白什么叫“用進廢退”，勁兒都用燒錢上了，產品就沒有很大改進。

  視頻行業今年開始大洗牌，事實證明我們的判斷是對的。“燒錢”燒出了優酷，但“燒錢”的干不過“拼爹”的。因為“燒錢”的總會有個沒錢燒的時候，但是爹的錢是源源不斷的。還有一個關鍵點，“燒錢”是為了做好產品，產品做好了自然有流量，但“拼爹派”能直接從爹那里獲得流量。所以我們看到了優酷現在和奇藝比起來，奇藝就是風頭正盛。

  從這個趨勢也可以判斷，跟風燒錢的主們都會面臨融資困難，上市沒出口，現金不充裕而“恨嫁”的局面。這沒辦法，當初他們選擇了一條偽白富美的路子，必須要配合最好的資源才能看起來很美。

  所以，我想分享給所有創業者這個心得：如果你看到的趨勢，所有人都看到了，你要小心，那很可能是陷阱。

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