昨日有消息稱，阿里巴巴董事局主席馬云在內(nèi)部論壇發(fā)帖，強(qiáng)調(diào)了移動(dòng)通信產(chǎn)品“來往”對(duì)于阿里的重要性，并且正面向微信發(fā)起挑戰(zhàn)。雖然阿里集團(tuán)官方?jīng)]有回應(yīng)，但阿里集團(tuán)內(nèi)部多位員工處證實(shí)了這一消息：阿里內(nèi)部員工必須使用來往且外部(非阿里員工)好友數(shù)量必須大于100人，否則沒有紅包(年終獎(jiǎng))。

鐵腕政策被指“像個(gè)土豪”

“誰不參與，誰就不該呆在這公司里。因?yàn)檫@是我們每個(gè)人可以做的事，這不是戰(zhàn)略，這是阿里人在無線時(shí)代爭(zhēng)取生存權(quán)利的努力。”馬云在內(nèi)部帖中稱，10年前沒人相信淘寶會(huì)打敗eBay，10年后為何不可一試？

馬云甚至稱，在無線上網(wǎng)沒有建樹，我們就不該考慮上市！

目前，阿里集團(tuán)內(nèi)部對(duì)移動(dòng)社交平臺(tái)“來往”也空前重視，包括馬云、陸兆禧、彭蕾等難得一見的高管在來往中卻相當(dāng)活躍“親民”，尤其平時(shí)較為低調(diào)的陸兆禧也在“來往”上言笑不禁。

據(jù)阿里內(nèi)部人士透露，上周五，阿里巴巴集團(tuán)CEO陸兆禧召集全公司所有管理者親自動(dòng)員，要求全集團(tuán)ALL IN無線，其中特別提到“來往”，表示來往是“必打之仗”。這次會(huì)議在阿里內(nèi)部被看作是全體動(dòng)員，陸兆禧在會(huì)上明確提出：除了傾力打造新一代好友互動(dòng)平臺(tái)來往，還將集中戰(zhàn)略資源投入手機(jī)淘寶、阿里OS，以及一款即將推出的O2O產(chǎn)品。

陸兆禧還在會(huì)上不斷強(qiáng)調(diào)危機(jī)感。“無線互聯(lián)網(wǎng)的危機(jī)在于，我們只有那么一點(diǎn)點(diǎn)的空間和機(jī)會(huì)”，“在電商里面，阿里巴巴是泰坦尼克號(hào)，但我不知道這個(gè)冰山是不是已經(jīng)撞到了”，“將來是沒有電話、沒有短信，只有數(shù)據(jù)，我們看到了，我想同行也已經(jīng)看到了”。

上述知情人士還透露，陸兆禧在會(huì)上明確提出“公司已進(jìn)入戰(zhàn)備狀態(tài)”——公司已經(jīng)確定了“無線優(yōu)先”的戰(zhàn)略，任何產(chǎn)品和應(yīng)用優(yōu)先考慮無線應(yīng)用。

“馬云親自上陣推來往，這事本身就是一個(gè)笑話。”在中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)李易看來，阿里巴巴以往的產(chǎn)品都是顛覆性的，是在挑戰(zhàn)那些“財(cái)大氣粗”的大公司；但現(xiàn)在阿里在內(nèi)部主推“來往”，反倒表現(xiàn)得像個(gè)土豪。

“從表面看，騰訊主要是圈用戶，阿里主要圈電商，但隨著互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的無邊界化，二者的滲透越來越重合。”IBM資深戰(zhàn)略分析師王祺也認(rèn)為，為了幫助用戶在自己的生態(tài)下達(dá)成一站式服務(wù)，圈用戶的騰訊開始構(gòu)建電商、支付業(yè)務(wù)，這實(shí)際已經(jīng)威脅到阿里的核心業(yè)務(wù)；特別是最近興起的微信支付、微購物等，可謂滲入阿里的腹地。

“阿里顯然感到了這個(gè)危機(jī)，但目前表現(xiàn)得就像個(gè)土豪。”李易說。

“用愚公之精神去挑戰(zhàn)×信”

在移動(dòng)社交平臺(tái)領(lǐng)域，微信維持“一家獨(dú)大”的局面已久。

根據(jù)騰訊2013年第二財(cái)季報(bào)告，微信與We Chat的合并月活躍賬戶數(shù)達(dá)到2.358億；而近期有數(shù)據(jù)顯示：其注冊(cè)用戶已經(jīng)超過4億。

但互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)從來不乏挑戰(zhàn)者。在陸兆禧看來，“只要有幸吃掉市場(chǎng)的30%，這個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)品體驗(yàn)就會(huì)更好，無線互聯(lián)網(wǎng)也就有希望。”

馬云也在其內(nèi)部撰文中分享體會(huì)稱，目前他的通訊工具80%是來往。“我原來認(rèn)為來往沒有特色，不夠獨(dú)特，但現(xiàn)在卻離不開它了。因?yàn)槲易畲蟮臉啡ぴ谟趲退砷L(zhǎng)、完善起來……好產(chǎn)品是用出來的、完善出來的，也許它最大的特色是幾萬名員工不服輸?shù)木瘢糜薰袢ヌ魬?zhàn)×信……”

“我們和別人比的不僅僅是技術(shù)、實(shí)力，我們比的是每個(gè)阿里人的團(tuán)結(jié)、毅力、速度、耐心，更何況在技術(shù)和實(shí)力上我們不差別人。”馬云說。

雖然馬云有此信心，但在業(yè)內(nèi)看來，來往的逆襲之路困難重重。按照李易的觀點(diǎn)，不論是互聯(lián)網(wǎng)還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，主要有信息、商務(wù)、關(guān)系三個(gè)維度；BAT三巨頭按此劃分：百度處于信息緯度上，阿里處于商務(wù)緯度，而騰訊則處于關(guān)系緯度。

“從信息和商務(wù)緯度向其他兩個(gè)緯度擴(kuò)張是比較困難的，相反利用關(guān)系緯度則更容易達(dá)到信息和商務(wù)緯度。”他認(rèn)為，阿里利用來往來推移動(dòng)互聯(lián)這個(gè)過程本身是一個(gè)逆過程，非常不自然。

李易進(jìn)一步分析稱，現(xiàn)在社交網(wǎng)絡(luò)造成用戶時(shí)間碎片化，更多人愿意在社交平臺(tái)朋友和親人推薦下進(jìn)入購物平臺(tái)；因此，從社交平臺(tái)進(jìn)入購物的過程更加自然和順利。但是，阿里“來往”主要用戶還是電商用戶，那么它就注定小眾；相較而言，微信的用戶層次非常廣，各種各樣的用戶都有，更適合做電商。

“來往應(yīng)用更像是阿里的跨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。”王祺也認(rèn)為，從功能上來看，來往與微信的差異性不大，只是少了“附近的人”這個(gè)功能，這也是反擊微信隱私問題的一招。同時(shí)增加閱后即焚等功能，其他方面則無太大驚喜。因此，后發(fā)優(yōu)勢(shì)并不明顯。

另一方面，隨著互聯(lián)網(wǎng)對(duì)消費(fèi)者習(xí)慣的培養(yǎng)和改變，用戶更加愿意通過社交平臺(tái)進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)購物。王祺說，從這個(gè)層面來看，電商交易屬性是阿里的社交產(chǎn)品亟須擺脫的桎梏。

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