小米電視開啟首輪搶購，首批3000臺只用了1分58秒的時間就被一搶而空。然而，“技術派”網友直指小米涉嫌制造虛假搶購，這讓一路伴隨饑餓營銷“罵名”的小米再次被推向在輿論的風口浪尖。

從但是古話說得好，常在河邊走，哪能不濕鞋？誕生那一刻起，小米走的就是“發燒+平民”的品牌路線，再配上“擠牙膏”式的供貨，“米粉兒”瘋狂搶購加望眼欲穿，饑餓營銷總是“屢試不爽”。饑餓營銷是沖著人性誕生的營銷方式，它會讓你覺得，它是世上最值得擁有的資源；它會讓你覺得,擁有它是一件多么值得炫耀的事情；它讓你成為它的鐵桿粉絲,就像小米的“米粉”一樣。這就是饑餓營銷的魅力。

饑餓營銷誠然有一定的實踐合理性，但是饑餓營銷是否是可適用于任何行業任何時代的萬能公式呢？我們的“雷布斯”就要三思后行了。

饑餓之后得有糧，畫餅無法充饑

縱觀國內外財富大亨，“饑餓營銷”的營銷戰略已經被多人運用得爐火純青。其中，最具有代表性的國外高手是喬布斯。記得蘋果平板電腦iPad剛上市很熱銷，有時斷貨，造成一些時尚人士找店長預留，甚至高價買水貨，這無形中更加加大了蘋果iPad的知名度和更多的人的購買欲。從iPhone4開始到iPad2再到iPhone4s，蘋果產品全球上市呈現出獨特的饑餓營銷模式。

但是除了進行有計劃的“饑餓營銷”外，蘋果也巧妙地整合了硬件和服務做后盾。蘋果通過銷售一系列硬件，造就了一個數字媒體的發布渠道，或者稱作銷售數字產品的虛擬沃爾瑪，蘋果通過這個渠道服務于傳統的唱片公司、電影公司、軟件公司等，在某種程度上代替了這些公司傳統的發布渠道，通過這種服務，蘋果取得利潤。

可以說，蘋果是給消費者造勢饑餓后，適時供給，而且供給的不是糧食，是美味，這樣的產品怎么會不受追捧？反觀小米，“饑餓營銷”倒是青出于藍而勝于藍，供貨不足的消息不絕于耳，給消費者的饑餓感十足，此時適時的產品供應方是完備的營銷效果。如果只是用畫出來的餅給饑餓的消費者充饑，或者人已經餓死了糧還沒有供應上，這樣的營銷恐怕就是“機關算盡太聰明，反誤了卿卿性命”。

手機不是地產，不是“奇貨”不“可居”

國內首富李嘉誠旗下的長江實業，和記黃埔曾在全國8個城市土地價格近100億元的13個項目有不同程度的疑似閑置。這樣的案例非此一家，很多企業都把土地當做一種可居的“期貨”。之所以會出現這樣的情形，很大一部分原因是內地房地產一直保持高速發展，地價和房價均上漲數倍，部分城市甚至超過10倍。另外還有一些壟斷、政策等適合囤積土地的土壤。

不同于地產，像小米手機、小米電視這類的電子產品，本身就有消費性、及時性。二者有天壤之別。人們對電子更多的期許是潮流、時尚、炫目、土豪，所以，小米打從娘胎里就注定了要跟從時代腳步，追隨消費潮流。電子產品更新速度越來越快，兩三個月前的頂級配置產品過不了多久可能就是“大路貨”了。和價格飆升近十年的土地相比，電子產品簡直不可同日而語。

小米電視的硬件成本估計在兩千多元，已接近其銷售價格，小米公司獲利微薄。小米要想獲利，必須等到液晶面板和元器件價格降到更低才會大規模生產。但如果等到電視的零部件成本有明顯的降低，那么其他品牌的產品也自然會降價，消費者很難占到真正的便宜。小米這樣的伎倆一次兩次也許會奏效，但時間是檢驗真理的標桿，“米粉”還能不能繼續這樣給面子呢？這樣的“奇貨”是否值得“居”或者以什么方式“居”恐怕就要費些心思了。

饑餓營銷，看人下菜碟

不是所有的牛奶都叫特侖蘇，不是所有的產品都能用饑餓營銷。饑餓營銷，其存在，必有其合理性；其存在，必有其生存的土壤。但饑餓營銷也不是每一個品牌都玩得轉，找準時機，在最恰當的時機以最恰當的方式切入市場，也就是咱們常說的看人下菜碟，這樣才能使其發揮其巨大的市場影響力。

包括小米在內的注重用戶體驗需求的國內互聯網企業，若要不斷成長，擠破智能手機和智能電視價格的虛高泡沫，讓國產科技品牌能在世界電子消費品“列強”中占得一席之地，必須正視自己對產業鏈的掌控能力和商業盈利模式，讓用戶真正享受到實惠，而不是慣性模仿，僵硬套用。否則，還會有多少“米粉”可以重來，多少“×粉”可以重來，heaven knows ！

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