淘寶和騰迅已經(jīng)成為兩個互聯(lián)網(wǎng)超級公司。相比之下，淘寶影響更大，從電商到金融再到物流，其銷售規(guī)模已經(jīng)超過了任何一家地產(chǎn)商，占據(jù)中國電子商務市場的大半江山。即便如此，中國電子商務市場的另一半——各種類型的服務商品，依然無法通過電商平臺進行銷售。

這個巨大的潛在市場，顯然令人垂涎。誰能成功開發(fā)這個市場，誰就有機會成為另一個淘寶。而對開發(fā)商來說，云服務的平臺，還將改變房企的傳統(tǒng)盈利模式。

率先推出云服務的房企，能不能就此成功轉(zhuǎn)型為淘寶那樣的巨型企業(yè)，答案卻是未必。

事實上，在淘寶出現(xiàn)之前，中國的零售商業(yè)也曾憧憬過電子商務的美好“錢途”。然而，物流倉儲、貨款支付、售后服務等一系列的外部難題，以及不愿意讓電商沖擊現(xiàn)有利益等內(nèi)在原因，最終導致這些零售商錯失了電子商務興起的黃金時代，只能眼睜睜看著市場份額不斷萎縮。

同樣的情況，會不會出現(xiàn)在房企身上，還是個未知數(shù)。但眼下開發(fā)商們的確缺乏全力發(fā)展云服務的動力。然而，如果房企不抓住現(xiàn)在這個機遇，迅速發(fā)展云服務業(yè)務，這個市場未來就極有可能被其他行業(yè)的企業(yè)占據(jù)。

此前，淘寶就在其手機端口上設置子欄目，提供就近訂餐、叫外賣的服務功能。蘇寧、樂視、小米等也能通過電視機的端口，為業(yè)主提供各種生活有關的即時性服務。甚至平面社區(qū)媒體也通過服務上門，試圖建立面向社區(qū)生活的服務平臺。只不過這些服務目前尚散亂，沒有形成像淘寶那樣規(guī)模化的銷售平臺。

然而，一旦有企業(yè)可以提供一個影響力覆蓋全國，簡單易操作的服務銷售平臺。那么其他企業(yè)要想再追回被搶走的市場，無疑將是難上將難。對開發(fā)商來說，云服務的未來不僅會是機遇，也是挑戰(zhàn)。

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