俗話說人活一張臉，樹活一張皮，品牌活什么，名也！企業(yè)資產(chǎn)的增值最重要的是無形資產(chǎn)的增值，關(guān)注可口可樂的投資大佬不會(huì)關(guān)注它到底有多少固定資產(chǎn)，投資蘋果的投資人也不會(huì)關(guān)注到底有多少工廠是屬于蘋果公司的。

一個(gè)品牌的資產(chǎn)，最終歸于品牌名；消費(fèi)者對(duì)于品牌的認(rèn)識(shí)，最終歸于品牌名；品牌所建立的強(qiáng)大心智勢(shì)能，最終同樣歸于品牌名。對(duì)于消費(fèi)者而言，品牌名代表的就是品牌的一切。對(duì)于投資人來說，品牌名也是一切，因?yàn)樗碇袠I(yè)的歸屬和認(rèn)知，投資大佬持續(xù)持有是因?yàn)榭煽诳蓸肪褪强蓸返拇~，蘋果是高端智能手機(jī)的代名詞。

1927年，首次出現(xiàn)在中國的可口可樂用的不是“可口可樂”，而是曾用名“蝌蝌啃蠟”。名稱產(chǎn)生的聯(lián)想倒是不少：一者有黏糊糊不停蠕動(dòng)的蝌蚪，二者味同嚼蠟。但由于聯(lián)想不太好，一聽就感覺不好喝，加之可樂本身怪異的味道，企業(yè)不得不在第二年便貼出了懸賞征集譯名的廣告，“可口可樂”的名字就此橫空出世。至今，可口可樂仍是世界上最好的譯名之一，以寓意好、易傳頌等特點(diǎn)幫助該品牌不斷地發(fā)展壯大成為全球飲料第一品牌。也正是“可口可樂”這個(gè)名字，使其在中國消費(fèi)者中建立起了無可取代的心智勢(shì)能。

如何做到一“名”驚人是所有企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者必須考慮的，必須放到戰(zhàn)略層面來考慮的事情。那么，具體如何做？

借地域勢(shì)能，占據(jù)公共資源搶背書

品牌要做到讓人熟知，尤其是初創(chuàng)品牌，沒有什么比讓消費(fèi)者快速準(zhǔn)確地了解你是什么，能干什么更為重要的事了。

如何做到快速了解，掃除障礙的認(rèn)知？借勢(shì)于地域認(rèn)知能幫你起到事半功倍的效果。蒙牛就是一個(gè)很好的例子，基于中國消費(fèi)者對(duì)內(nèi)蒙古的美好認(rèn)知，大草原的天然印象，蒙牛作為一個(gè)乳制品企業(yè)，從一出生就獲得了全國消費(fèi)者最有價(jià)值的認(rèn)知印跡：天然、純凈，這給蒙牛的快速發(fā)展帶來不知多少便利條件。

慶幸的是，他們沒有啟用當(dāng)時(shí)蒙牛團(tuán)隊(duì)最為喜歡的名字“吹牛”乳業(yè)和經(jīng)銷商一直寫錯(cuò)的“猛牛”乳業(yè)。“吹牛”便于記憶，“猛牛”從白奶角度講有利益點(diǎn)，但都是不好的名字，都有異議缺少品牌信任基礎(chǔ)。最為關(guān)鍵的是，沒有站在巨人的肩膀上，丟掉了大草原最為核心的價(jià)值元素。

從地域角度講，每個(gè)地方都有消費(fèi)者能夠達(dá)成共識(shí)的認(rèn)知和記憶，我們需要做的就是如何將產(chǎn)品或品牌名稱與其很好地鏈接，比如山西的醋好不用解釋、四川的辣全國聞名、內(nèi)蒙古的天然純凈等等，都是很好的勢(shì)能資源，現(xiàn)在市場(chǎng)上出現(xiàn)了很多蒙字頭企業(yè)：蒙羊、蒙蜜、蒙都等等，都很好地借用了地域資源，接下來就是如何做好進(jìn)一步的鏈接工作，蒙羊如何營造你就是草原上最好的羊肉，蒙蜜如何營造你就是草原最好的花蜜，實(shí)現(xiàn)與行業(yè)利益點(diǎn)的強(qiáng)關(guān)聯(lián)。

借領(lǐng)域勢(shì)能，找到行業(yè)痛點(diǎn)強(qiáng)關(guān)聯(lián)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和信息的泛濫，獲取與消費(fèi)者溝通的機(jī)會(huì)顯得極其珍貴和稀有。在相對(duì)浮躁的社會(huì)，給予品牌解釋的機(jī)會(huì)也越來越少，這就要求我們一句能說清楚的絕不能用兩句，名字也要從符號(hào)的作用上升一格，做有價(jià)值的區(qū)隔和差異。

就好比“蒙草抗旱”，公司是一個(gè)綠化公司，原名為“和信園”，強(qiáng)調(diào)做企業(yè)要講究和氣生財(cái)，信用第一，“園”又表明行業(yè)屬性綠化行業(yè)。這本是個(gè)好名字，但是太過中庸，沒有差異化利益點(diǎn)，讀不出有太多的不同，尤其是公司出生在內(nèi)蒙古，情況就更加糟糕，不提綠化還好一點(diǎn)，一提綠化一聽還是內(nèi)蒙古的，基礎(chǔ)的信任就沒了。

通過深度調(diào)研洞察，從行業(yè)痛點(diǎn)和企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)出發(fā)，我們利用內(nèi)蒙古的草天性具備抗旱耐寒的屬性，從拒絕奢侈綠化為戰(zhàn)略要點(diǎn)，建議他們把名字由“和信園”改為“蒙草抗旱”。這一點(diǎn)也是這個(gè)行業(yè)必備的一大痛點(diǎn)，后期維護(hù)成本一直困擾著綠化行業(yè)。

運(yùn)用同樣原理，我們?cè)俅螏椭瞬菰狭硪患抑行∑髽I(yè)——哈雷神尼蜜蜂產(chǎn)業(yè)走出困境。哈雷神尼從名字上能夠讀出的只有“科幻”，要聯(lián)想到蜜蜂和蜂蜜恐怕很難，更不用說讀出行業(yè)差異化利益點(diǎn)，帶來的只有誤解。你需要一遍又一遍的解釋，產(chǎn)生的只有成本，我們介入后將其產(chǎn)業(yè)特征和地域優(yōu)勢(shì)價(jià)值資源直接鏈接，哈雷神尼變蒙蜜直接代表草原花蜜，直接表述，而無需更多的解釋。

借文化勢(shì)能，了解屬地文化說人話

在品牌的塑造過程中，文化屬性作用好比環(huán)境中的不可抗力因素，根本無法撼動(dòng)，無論是國際大牌走進(jìn)國內(nèi)，還是國內(nèi)品牌要走出國門，這都是一道鬼門關(guān)，都必須要按屬地規(guī)律來。

提到“巴依爾”你會(huì)想到什么？你會(huì)相信它是一輛高端轎車嗎？估計(jì)很多人不會(huì)相信。但如果說是草原上奔馳的駿馬，估計(jì)你會(huì)深信不疑，因?yàn)樘焐哂袧庥舻膬?nèi)蒙古風(fēng)情和色彩。當(dāng)年BavarianMotorWorks（寶馬）就遇見這樣的困惑。最初來到中國，寶馬選擇音譯名稱“巴依爾”作為品牌名，對(duì)絕大多數(shù)中國消費(fèi)者而言，“巴依爾”一詞幾乎是陌生且不具備任何意義的；對(duì)于部分地區(qū)的中國人而言，“巴依爾”則更是具備了濃濃的內(nèi)蒙古大草原氣息。

在名稱極度制約品牌發(fā)展的情況下，寶馬公司于1992年更名“寶馬”，迎合中國消費(fèi)者對(duì)于速度的認(rèn)知——汗血寶馬一日千里，最終獲得了中國消費(fèi)者的廣泛關(guān)注，在銷售額大幅提升的同時(shí)，也讓“寶馬”日漸深入人心，最終建立了極為強(qiáng)大的品牌心智勢(shì)能。

洋牌子走進(jìn)中國需要優(yōu)秀的中文名，中國品牌走出國門，也同樣需要一個(gè)給力的洋名。塑造國際品牌，就必須要用國外的語境與受眾進(jìn)行溝通，也必須尊重國外市場(chǎng)審美與習(xí)慣。

近年來，中國最火的火鍋品牌非海底撈莫屬，品牌名帶給消費(fèi)者的新鮮感、無微不至的服務(wù)帶給消費(fèi)者的歸屬感、以及網(wǎng)絡(luò)熱議帶給消費(fèi)者的向往感，都讓海底撈成為了一時(shí)間最受關(guān)注的餐飲品牌。而就在國內(nèi)火得一塌糊涂、就餐大排長(zhǎng)龍的同時(shí)，走出國門的海底撈卻生意平平，再也沒有了國內(nèi)排隊(duì)候餐的熱鬧場(chǎng)面。

原因有很多，但我認(rèn)為海底撈一直沒有解決好名字的問題，海底撈的英文名絕對(duì)是遏制其國外發(fā)展的直接因素之一。在英文名的選擇中，海底撈極使用了：haidilaohuoguo。一個(gè)以漢語拼音構(gòu)成的“英文名”對(duì)于國外受眾而言是毫無意義的，存在著極為嚴(yán)重的溝通障礙，甚至于抹殺了原有的差異化價(jià)值。沒有人會(huì)知道“haidilaohuoguo”是什么，也沒有人會(huì)在意，甚至究竟有多少人知道這是一家中餐廳都是一個(gè)問題。一個(gè)連認(rèn)知都做不到的品牌名，是必然沒有勢(shì)能可言的。

而反觀蒙牛，蒙牛在國內(nèi)是公認(rèn)的好名字，內(nèi)蒙古牛奶，借勢(shì)草原、借勢(shì)內(nèi)蒙古實(shí)現(xiàn)好的優(yōu)勢(shì)認(rèn)知。而當(dāng)走出國門時(shí)，深諳此道的蒙牛用“monmilk”取代了“mengniu”，把蒙牛品牌名稱用英文的語境進(jìn)行了很好的詮釋，充分體現(xiàn)品牌的原有預(yù)期。蒙牛的全拼音用做英文名稱，無法被拉丁語系的消費(fèi)者閱讀和傳播。而“Monmilk”是兼顧了中文品牌名和產(chǎn)品特質(zhì)的一個(gè)綜合體，既不影響國內(nèi)市場(chǎng)又能為國際市場(chǎng)所認(rèn)知。

像VanCleef&Arpels在中國的品牌名“梵克雅寶”一樣，“Monmilk”算不上經(jīng)典，但無論從音譯還是表意上都恰如其分，足以形成蒙牛國際品牌之路的助力。因?yàn)橐粋€(gè)品牌名被認(rèn)知，蒙牛成為了全球液態(tài)奶總冠軍，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷新加坡、菲律賓、馬來西亞、美國、歐洲、俄羅斯等10多個(gè)海外市場(chǎng)，是中國乳業(yè)出口量最大、出口國家最多的乳品企業(yè)。而品牌在國際市場(chǎng)的心智勢(shì)能也得以逐步建立。

名字就是敲門磚，如何短時(shí)間快速地讓市場(chǎng)知道我們，對(duì)于任何企業(yè)和產(chǎn)品來說都是具有戰(zhàn)略意義的事情。做品牌一“名”驚人不是做不到，而是你的策略和方法沒有運(yùn)用得當(dāng)。從地域、從行業(yè)、從自身資源都可以找到很好的信任支點(diǎn)，讓你一“名”驚人，當(dāng)然一“名”驚人的所有策略支撐都要圍繞核心價(jià)值展開。